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或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iPhone很可能不但在期間會缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會缺貨。另一方面，蘋果目前占了全球%的手機(jī)利潤，手上擁有強(qiáng)大的流動資金，這證明了他們低庫存策略是成功的。但在困擾下，蘋果恒之有效的策略，同時也是他們的軟肋，那蘋果又應(yīng)該如何改善？無疑，除了影響到蘋果，也會同時影響其它公司。以蘋果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)，在應(yīng)對時也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋果要差的公司，就真的活得比蘋果要好嗎？其實(shí)，蘋果的供應(yīng)鏈問題甚至?xí)蟪潭壬喜暗狡渌放茝S商。若讓Odin判斷，以蘋果在供應(yīng)鏈上的議價能力，他們一定會得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對待。去年年底。

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如果說外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產(chǎn)加工，即勞動力+制造，那么我們需要抓住的是附加值+制造，即繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，提高附加值，以致在制造業(yè)鏈條里能生產(chǎn)越來越貴的產(chǎn)品，且不斷地提質(zhì)增效。如果再往前看一步，我們需要的是下一個周期里的生產(chǎn)力驅(qū)動工具。就像世紀(jì)的蒸汽機(jī)，又或者年代美國的計(jì)算機(jī)。▍商業(yè)世界注定是全球化的商業(yè)是逐利的。撇開情緒、等因素，僅從商業(yè)角度考慮，各國企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢，讓供應(yīng)鏈充分全球化、多元化，以確保其穩(wěn)定、安全，是正確的做法。畢竟布局多個國家和地區(qū)，遇到特定時，至少不會同時完全停擺。正如蘋果CEO庫克近期接受媒體采訪時所說的：「總會有不可預(yù)測的事情發(fā)生，我們曾經(jīng)歷過地震、、火災(zāi)、洪水、海嘯和等。

企業(yè)不會有不必要的庫存和死貨，減少浪費(fèi)。這兩種生產(chǎn)策略，成為了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的主要構(gòu)成部分，也成為了蘋果供應(yīng)鏈的本質(zhì)。庫存是根本性的豐田生產(chǎn)方式讓日本重振工業(yè)強(qiáng)國地位后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經(jīng)，年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯(SteveJobs)也不例外。WalterIsaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國總統(tǒng)夫人曾到蘋果工廠參觀，當(dāng)時喬布斯就與她討論JIT計(jì)劃。但直到喬布斯被驅(qū)逐出蘋果又再度回歸之后，讓庫克(TimCook)協(xié)助他處理供應(yīng)鏈的運(yùn)營，蘋果的JIT系統(tǒng)才漸漸成型。根據(jù)LeanderKahney的《庫克傳》記載，年蘋果因PowerBook的庫存積壓損失慘重。但年時卻低估了市場對下一代PowerMacs的需求。

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英國《時》發(fā)布的華為P手機(jī)拆解視頻顯示，高通、Qorvo和Skyworks等美國廠商提供了射頻（RF）組件。類似的，華為nova65G手機(jī)的元器件分析表里，也有7個元器件源自美國。它們可都是華為的機(jī)型，這意味著，盡管美國在、制裁華為，美國硬件廠商們?nèi)匀槐３峙c華為的商業(yè)往來。同樣「任性」的還有特斯拉。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)升級、呼吁「制造業(yè)回流」，特斯拉將其在美國本土以外的家工廠建在了中國上海。不僅如此，它還把年內(nèi)實(shí)現(xiàn)車輛零部件%「國產(chǎn)化」提上了議事日程。更進(jìn)一步說，企業(yè)利益和意愿并非完全一致，當(dāng)兩者有的時候，美國對美國大公司所做的舉動是豁免，讓它們游離在規(guī)則之外。舉個例子，對中國出口美國的商品額外征稅。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:05