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已有消息指臺(tái)積電將大部分5mm工藝的芯片產(chǎn)能，為蘋(píng)果代工新一代A芯片。而在還未爆發(fā)，已有消息指臺(tái)積電為了優(yōu)先給蘋(píng)果供貨，再砍了華為%的訂單。上述并非消息，我們無(wú)法判斷真?zhèn)巍５梢钥隙ǖ氖牵喝绻?yīng)鏈在產(chǎn)能不足的情況下仍然要滿足蘋(píng)果的需求，由于蘋(píng)果訂單體量巨大，必然犧牲其它公司的產(chǎn)能，進(jìn)一步使其它品牌產(chǎn)品的缺貨問(wèn)題變得更為嚴(yán)重。而且，即使供應(yīng)鏈在3月開(kāi)始恢復(fù)產(chǎn)能，也要優(yōu)先為蘋(píng)果補(bǔ)貨，繼續(xù)擠壓了其它品牌的訂單。結(jié)果，其它品牌難免受到蘋(píng)果訂單的擠壓繼續(xù)缺貨，并影響渠道和的經(jīng)營(yíng)。顯然，供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)并不單是蘋(píng)果的問(wèn)題，也是全球工業(yè)生產(chǎn)的一大課題。我們應(yīng)該怎樣從導(dǎo)致的缺貨，反思自己的供應(yīng)鏈管理？這個(gè)問(wèn)題很可能是庫(kù)克接任蘋(píng)果CEO十周年的大挑戰(zhàn)。

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期間，流通環(huán)節(jié)受到影響，快遞員未復(fù)工，物流受阻，銷(xiāo)售端急需物資，都會(huì)導(dǎo)致終價(jià)格的上漲。”長(zhǎng)期依賴線下渠道、鮮少觸網(wǎng)的果農(nóng)和采購(gòu)商卻不知如何應(yīng)對(duì)。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的銷(xiāo)量開(kāi)始急速上升，線上成為了農(nóng)戶與外界溝通的佳窗口：京東通過(guò)平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)京東生鮮、京東、物流等業(yè)務(wù)，開(kāi)啟“瘋狂帶貨”模式；淘寶通過(guò)愛(ài)心助農(nóng)，截至3月日，已經(jīng)累計(jì)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品突破萬(wàn)噸；拼多多上線了“開(kāi)拼、愛(ài)心助農(nóng)”專區(qū)，覆蓋包括多個(gè)貧困縣在內(nèi)的近個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)；快手為平臺(tái)上的用戶減免傭金，提供了5億元免費(fèi)流量的傾斜，并減免了一定程度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，單月三農(nóng)短視頻播放量達(dá)到萬(wàn)+；抖音在APP內(nèi)設(shè)立了“戰(zhàn)役助農(nóng)”話題專區(qū)，3月日數(shù)據(jù)顯示，“戰(zhàn)疫助農(nóng)”累計(jì)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品.6萬(wàn)斤。

年美團(tuán)升級(jí)了新的VI（視覺(jué)）系統(tǒng)，營(yíng)造出一種很好的視覺(jué)統(tǒng)一感，使得美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)整體性更加突出。對(duì)比整體感的美團(tuán)，阿里的本地生活業(yè)務(wù)有些分散化。今年，完成了內(nèi)部融合的阿里本地生活業(yè)務(wù)群，將在餓了么和阿里完成兩個(gè)任務(wù)：一是要追趕落下的業(yè)務(wù)份額，二是要美團(tuán)正在發(fā)展的新業(yè)務(wù)。因?yàn)轲I了么單純靠自己，很難實(shí)現(xiàn)阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。餓了么在當(dāng)前的主要任務(wù)，就是專門(mén)去堵截美團(tuán)。我們會(huì)看到，阿里本地生活開(kāi)始出現(xiàn)一個(gè)明顯的變化。餓了么不再比拼“樓層”，開(kāi)始比拼戰(zhàn)術(shù)。餓了么的主要任務(wù)就是制約美團(tuán)的外賣(mài)主業(yè)；阿里則用、天貓等核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，圍堵美團(tuán)在綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展前路。餓了么針?shù)h相對(duì)3月日，餓了么宣布了面向商家的“七大賦能戰(zhàn)略”。

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是放棄以往大規(guī)模采購(gòu)物料、大規(guī)模生產(chǎn)，以上游推力為主的生產(chǎn)方式，改為以下游訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的模式：“有需求才生產(chǎn)和采購(gòu)”。豐田只在銷(xiāo)售渠道快不夠貨賣(mài)的時(shí)候才會(huì)開(kāi)始生產(chǎn)，當(dāng)工廠的零部件快不夠用時(shí)，才會(huì)向零部件供應(yīng)商采購(gòu)。但無(wú)論生產(chǎn)或采購(gòu)，工廠均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量，減少過(guò)度生產(chǎn)，追求“零庫(kù)存”。如果渠道貨不夠、工廠沒(méi)有足夠的零件怎么辦？JIT生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)頻繁但少量的采購(gòu)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈不斷流動(dòng)（上圖）：為了讓渠道不斷、工廠就要不斷進(jìn)行少批量采購(gòu)零部件、生產(chǎn)和補(bǔ)貨，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對(duì)下游的訂單快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時(shí)送到需求方。而如果產(chǎn)品銷(xiāo)量下降。工廠就會(huì)自動(dòng)減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:27