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（3）我公司做到從門(mén)到門(mén)，一對(duì)一的全方位為客戶服務(wù)。 　　

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同時(shí)還有線下商鋪KongaRetail。物流方面，自建物流KOSDeliveries，+大篷車(chē)/卡車(chē)/摩托，在尼日利亞各個(gè)區(qū)域有收貨點(diǎn)(dropoffcenter)，供應(yīng)商可以付費(fèi)使用倉(cāng)儲(chǔ)，黑五時(shí)可能與第三方物流合作，配送時(shí)間1、天，拉各斯附近可低至5天；支付方面，支持多種方式的電子支付并推出和尼日利亞所有銀行合作的移動(dòng)支付KongaPay，曾一度取消貨到付款，由于嚴(yán)重影響到訂單量，后恢復(fù)使用。該平臺(tái)目前擁有.4萬(wàn)活躍用戶，%為移動(dòng)端用戶，每日萬(wàn)UV；處于持續(xù)虧損狀態(tài)，且缺少助力進(jìn)一步擴(kuò)張。共計(jì)萬(wàn)美元，投資人包括Kinnevik和Naspers,由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，年3月被本地IT公司Zinox收購(gòu)。

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很大一部分人口與供應(yīng)鏈脫節(jié)，縮小城鄉(xiāng)差距是物流業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)；2）提供高效且具有成本效益的數(shù)字物流平臺(tái)，匹配供需；3）B2B服務(wù)，盡管由于快速的城市化和電子商務(wù)滲透率的提高，面向消費(fèi)者的物流參與者看到了可觀的增長(zhǎng)，但在短期至中期內(nèi)，以企業(yè)為中心的公司有望在非洲的物流領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。（尼日利亞物流科技公司，數(shù)據(jù)Briter）代表性的物流公司是Kobo,累計(jì)萬(wàn)美元，投資人包括高盛、IFC、TL和Ybinator等。年成立，對(duì)接卡車(chē)司機(jī)和企業(yè)，平臺(tái)上目前有1萬(wàn)名司機(jī)，客戶包括聯(lián)合利華，DHLHoneywell等。同時(shí)，也為卡車(chē)司機(jī)提供Kopay等服務(wù)，Kobosafe等保險(xiǎn)產(chǎn)品，KoboCare等駕駛服務(wù)。

提升運(yùn)輸效率并幫助客戶降低物流成本，同時(shí)基于InteluckIoT車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸車(chē)輛的位置、線路、燃油、貨廂溫度、駕駛行為等數(shù)據(jù)并形成物流數(shù)據(jù)圖，結(jié)合天氣、限行、異常率、路線偏好等其他不同緯度數(shù)據(jù)為貨主不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送流程以及匹配更的運(yùn)力。另外以龐大的認(rèn)證運(yùn)力池為基礎(chǔ)，Inteluck也能為客戶在淡旺季需求差異波動(dòng)極大的情況下靈活應(yīng)對(duì)。”Inteluck創(chuàng)始人兼CEO張自豪說(shuō)。貨拉拉創(chuàng)始人兼CEO周勝馥表示，“我們發(fā)現(xiàn)Inteluck和Lalamove之間可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)——兩家企業(yè)都是利用技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)革新整個(gè)物流行業(yè)。結(jié)合Lalamove在同城配送領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性，以及Inteluck在長(zhǎng)途運(yùn)輸方面積累的經(jīng)驗(yàn)。

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9.能源科技賽道：由于新能源發(fā)展政策利好，尼日利亞離網(wǎng)太陽(yáng)能行業(yè)近年發(fā)展迅速，尤其是家用能源消費(fèi)租賃（pay、as、you、go）模式的公司層出不窮。世界銀行的一份告顯示，1.9億尼日利亞人中有萬(wàn)沒(méi)有電力供應(yīng)。年9月尼日利亞成立了非洲重要的離網(wǎng)太陽(yáng)能混合發(fā)電站。該裝置位于卡諾州拜羅羅大學(xué)，是該國(guó)“活力教育計(jì)劃”的一部分。預(yù)計(jì)它將為近,名學(xué)生和3,多名員工提供動(dòng)力。尼日利亞能源科技公司代表之一就是RensourceEnergy，已累計(jì)萬(wàn)美元。不過(guò)RensourceEnergy的目標(biāo)群體已經(jīng)從住宅用戶，轉(zhuǎn)向?yàn)殡x網(wǎng)地區(qū)小商戶集中的市場(chǎng)或者社區(qū)，為他們提供具有一定規(guī)模的電力設(shè)備及維護(hù)服務(wù)，用戶根據(jù)用電量向其支付電力費(fèi)用。

同時(shí)由于后續(xù)的不足，不少創(chuàng)業(yè)公司死在了尼日利亞經(jīng)濟(jì)衰退的周期中。但是，尼日利亞電商的發(fā)展并沒(méi)有進(jìn)入死局。不少創(chuàng)業(yè)公司吸取了巨頭和失敗公司的經(jīng)驗(yàn)，探索出了一些新的業(yè)務(wù)模式，規(guī)避了限制電商發(fā)展的桎梏。比如，目前在非洲的電商創(chuàng)業(yè)里，有.1%更關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，在細(xì)分垂直領(lǐng)域，只需要把全部精力集中在一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)庫(kù)存的需求相對(duì)較小，這類(lèi)電商也更容易拿到。主要的電商公司有：、Jumia：JumiaGroup是非洲個(gè)億美元級(jí)科技公司，員工超人，旗下?lián)碛心壳胺侵揠娚唐脚_(tái)JumiaE、merce，在非洲個(gè)國(guó)家及地區(qū)運(yùn)營(yíng)，埃及和尼日利亞為大市場(chǎng)。商業(yè)模式上采取淘寶的平臺(tái)模式，手機(jī)和嬰兒用品銷(xiāo)量高；根據(jù)垂直品類(lèi)的不同。

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文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:30