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也可以通過擴大配送范圍、拉長營業時間來，由近及遠的擴大“魚塘”。無論是服務質量，還是市場推廣都離不開對消費群體的精準分析。只有對用戶（會員）消費時間、消費物品、消費頻次等數據的做深層次的分析、整合，才能構建出以消費者需求為驅動的數字化經營系統，依靠商圈的地理優勢贏得客流。出路：聯通線上和數據融合每個時期的發展重點不一樣，所帶來的效應也不一樣。如今，互聯網作為期間商家留住用戶、打通數據的重要抓手，已不再是單純的消費渠道或經營平臺，而是企業產品和服務鏈條中的重要環節，而由此帶來的線上線下雙軌并行的趨勢也一覽無余。面對店面復工卻無人消費的尷尬，不少店家將線下生意“搬到”線上，如九毛九旗下太二首次推出了酸菜魚外賣服務。

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獲客經驗的核心離不開用戶需求的滿足，而用戶需求的滿足則需要商家服務質量和市場推廣的“硬軟”結合。后時代，實體商家要充分考慮人們消費需求的變化，在強化衛生水平的基礎上，優化商品上下游供應和布局，以高效率、高質量的供給提升人們的消費體驗，利用優質的產品、標準化的服務精準獲客，縮小消費者期望和感知之間的服務差距。大型企業可以依靠本身的度、市場的活躍度和精準的消費群體，通過數據分析和對外合作破局，如參與淘寶購物節、與當地聯合、承接社區團配等，率先利用較大的流量池消耗庫存、補貼收入?！叭︷B”新的消費“魚群”。而小型企業則可利用地域優勢和服務口碑，從微信社群這種私域流量入手，主動為附近居民提供便利服務；

尤其是消費者和商家的上門安裝環節，給出了多樣和專業的選擇。大網之上建小網老鬼的朋友安德華在解析德邦快遞的“家具戰略”時，點出了另一個值得關注的核心——“中國快遞好在哪兒？好在送貨上門，全部免費，不收一分錢。將該邏輯和打法套在家具這樣的大件快遞上，就是送裝上門。送貨上門是電商小件；送裝上門是電商大件。前者已經證明了自己的價值，后者正在迎來爆發?！币簿褪钦f，對于家具這樣的大件快遞來講，送貨上門僅僅是步，送貨上門之后的安裝才是更為關鍵的另一步。在這“關鍵的另一步”上，德邦也是有備而來。據老鬼了解，年德邦已經開始布局家裝行業，整合全國安裝服務商資源，打造了干、支、裝一站式服務；從年開始，德邦就開始自建送裝團隊。

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在同行們“殺價聲”群起的時候，德邦仍然能夠不為所動，專注于這個細分市場的開發和挖潛。借用德邦快遞·快遞市場本部總裁左高鵬的話說就是：“希望可以幫助更多的消費者，像網購鞋服一樣網購大件家具?！贝搜苑翘?。一個可預見的趨勢是，家具銷售已經進入全渠道時代，生產商、銷售商開始全面“觸網”，線上線下融合發展已經成為常態。在這個過程中，家具企業需要實時將信息有效整合與處理，也需要建立起高效快捷的供應鏈體系，才能支撐起全渠道下龐大復雜的業務運營網絡。在傳統模式中，家具物流通常以倉配一體為主，按照運營模式，又可進一步細分為B2B和B2C兩大模式，相應地形成了“干線+核心倉”和“支線+配送倉”兩大環節。B2B式的“干線+核心倉”：主要服務于家具生產企業、經銷商、大賣場以及品牌直營店等。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:50