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在尼日利亞活躍的風險投資機構有家，除了歐美老牌VC和國際開發性旗下的如IFC、Norfund、CDCGroup外，還有很多本地的投資機構，如EchoVC、CREVentureCapital等。從整體規模和活躍程度來說，尼日利亞也遙遙領先其他國家。根據Deloitte的數據，年全非洲初創公司約1.億，尼日利亞占據至少三分之一，約萬美金。年據Techpoint統計，尼日利亞家初創公司共1.億，是年的兩倍之多。年超過萬美金的公司超過家，數量僅次于埃及。（年尼日利亞超過萬美金的公司；數據Briter）創業生態支持力度大，孵化器數量為非洲之“”。得益于龐大的人口、經濟體的地位，尼日利亞成為了孵化及加速創新的基地。

很大一部分人口與供應鏈脫節，縮小城鄉差距是物流業的一個重點；2）提供高效且具有成本效益的數字物流平臺，匹配供需；3）B2B服務，盡管由于快速的城市化和電子商務滲透率的提高，面向消費者的物流參與者看到了可觀的增長，但在短期至中期內，以企業為中心的公司有望在非洲的物流領域占據主導地位。（尼日利亞物流科技公司，數據Briter）代表性的物流公司是Kobo,累計萬美元，投資人包括高盛、IFC、TL和Ybinator等。年成立，對接卡車司機和企業，平臺上目前有1萬名司機，客戶包括聯合利華，DHLHoneywell等。同時，也為卡車司機提供Kopay等服務，Kobosafe等保險產品，KoboCare等駕駛服務。

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對非洲整體電商生態總結如下：競爭激烈：尼日利亞作為非洲電商的大市場，是電商項目的必爭之地，競爭較激烈；物流成本高：綜合性電商物流成本占運營成本比例較高且目前沒有找到有效降低的途徑；垂直品類電商可以通過貨形式降低物流和倉儲成本，將精力集中到品類精選和營銷推廣，是可以考慮的業務模式；電子支付環境待完善：支付安全沒有完全保證，支付意愿較弱；電商獨立站的模式需要考慮如何與用戶達成信任，促成交易；信任問題仍較嚴重：綜合電商平臺普遍的情況是產品質量與圖片不符，對于平臺上商家和交易的監管仍需加強；垂直品類電商可以通過精選品類切入市場，建立口碑，從而解決信任問題；盈利性差：目前各綜合電商平臺都沒有進入盈利階段。

再從應答的司機中自行選擇，價格比uber和bolt便宜-%。司機注冊后，平臺前6-個月不收取傭金，之后收取5-8%傭金，相比Uber(%)和bolt(-%)，對司機吸引力較大。四輪車出行中，本地玩家還有OgaTa，年上線，除了正常的網約車單人搭乘之外，還推出了拼車功能，有%價格折扣。在價格方面，有類似國內的快車/優享/專車價格。GidiCab年成立，比較特別的功能有預訂未來行程，實時行程等。Jekalo于年成立，有順風車功能。另外，值得關注的是，Opay于年月推出了Ocar服務，向司機收取%傭金。不過，在尼日利亞更普遍的網約車，是二輪車出行。大量的資金涌向這個頻次更高和用戶基礎更廣泛的賽道。

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商戶支付平臺2.5-%的抽成，目前時尚類商品抽成高。物流方面，自建物流，+摩托和卡車，運送至尼日利亞8個城市，物流成本占運營成本-%；支付方面，目前%的訂單為在線支付，奈拉以下的訂單不接受貨到付款。該平臺目前擁有萬活躍用戶，每月GMV萬歐元，%來源于尼日利亞市場；但仍然處于連續虧損狀態。年4月于美國上市，是非洲家上市的科技公司。-Konga：于年成立，該開始只銷售嬰兒及美妝用品，只在尼日利亞運營，之后經營3C數碼，家用電器，生活用品，時尚等，年4月宣布與另一家電商平臺Yudela合并。商業模式上采取線上與線下相結合的形式，線上部分KongaOnline為淘寶的平臺模式，收入來源于傭金，根據商品品類3-%不等；

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:57