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自由職業性雇傭模式逐漸擴大，CIETT（民間職介國際同盟）統計，全球靈活用工市場規模近3萬億元。因此，靈活用工市場的崛起的根本原因是新型出現。靈活自主的勞動者利用互聯網平臺尋找就業機會，企業也不再承擔更多的管理職責。年席卷中國的使這種趨勢更猛烈，加速了我國進入靈活用工時代的進程。人力、用出高昂，現金流承壓，許多企業瀕臨死亡邊緣。在瘋狂的“黑天鵝”下，企業管理者們愈是要冷靜地深思企業勞工結構關系，以及調整的必要和可能性，客觀上起到了為中國靈活用工市場推波助瀾的效果。將一種在中國極有潛力的新型用工形態一步步拉進現實，這種時代機遇催促號召著金柚網以及其他靈活用工企業積極應對，履行好自己的使命。靈活用工市場如何開拓？

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江山是打下來的，不是畫出來的。企業要占領市場，光靠產品還不夠，目標的終達成仍然要靠人才來支撐發展。面對靈活用工這個行業全新課題，市場策略應該如何制定？需要怎樣的人才去執行？金柚網內部一直有一支神秘的“今元鐵軍”，實際上這是郭偉在金柚網成立年，花了大力氣建立起來的地面銷售團隊。在金柚網過去的直營體系中起到了關鍵作用，是金柚網得以迅速占領市場的一支利箭。“鐵軍”建設的難點在于要把一群松散的人變成一支有戰斗力的隊伍。要像管理一支一樣管理人才，就必須有清晰的紀律、目標、信仰和文化導向。今元鐵軍內部，以“團結就是力量”、“兵貴神速”、“不怕苦不怕累的連續能力”、“培養骨干帶動一片”等八條同志的經典名言作為作風要求。

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唯有數字化才能服務好這個“超級市場”金柚網發展至今，經歷過兩次轉型。、年是1.0階段，為小微企業提供企業社保管理產品；、年是2.0階段，用綜合化人力資源解決方案服務中大企業；時間到了年，金柚網以全新的面貌，正式進入靈活用工領域，用數字化手段和方式，服務企業前端的靈活用工人崗匹配與后端的系列訴求。縱觀靈活用工市場，從切入角度劃分，大體分為兩種模式：一種是“從前往后做”，另一種是“從后往前做”。前者先做招聘，再補齊后端業務場景需求；后者先掌握B端服務資源，再集中解決匹配難題，金柚網就屬于后者。兩種模式各有千秋。“如果從前往后做，大概率需要高舉高打和海量營銷投入，推著巨型的流量向后走；如果是從后往前做。

精準的在途監控不僅可以保證企業“事中管理”和消除不對稱，在中交興路與立白的深入合作當中，中交興路平臺當中軌跡偏離預警和電子圍欄功能的運用，在立白解決串貨的問題上也發揮了重要作用。數據在業務場景的催化下，產生了1+1>2的效果。快消品領域長期以來一直面臨“老大難”的串貨問題。經銷網絡中的公司分支機構或中間商受利益驅動，把所經銷的產品跨區域銷售，造成市場傾軋、價格混亂，不僅擾亂市場秩序，也讓企業和合法經營的客戶蒙受巨大的經濟損失。傳統操作中解決串貨的方式有很多，除了在制度層面采取品牌服務商繳納市場保證金、制定級差價格體系消滅利益驅動等方法之外，技術層面應用較廣的是采用防串貨碼，以碼識別來源和渠道。

深圳到湯陰專線物流、深圳到湯陰專線物流貨運節約用車成本：標準透明的計價模式，用車價格低于行業

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:01