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在--年是集中爆發期。從上表可以分析以下結論：1)區域零擔與批發業一起成長。區域零擔的成長與中國經濟黃金十年吻合，在經濟高速成長的過程中，批發業承擔了重要的角色，在鄭州、臨沂、沈陽等中心城市，以批發商城為聚集地，區域專線得到了貨量高度匯集在某一地域的天賜的成長機遇。2)代收貨款提供了成長的資金缺口。區域零擔在成長得過程中資金缺口巨大，恰恰代收貨款的增值業務給予了巨大的資金匯集渠道，無償占有和收取代收手續費，使得區域專線獲得了成長的血液。3)B端貨源適合于區域零擔運營。從區域專線的貨物結構來看，尤其在建材業與汽配業體現的為明顯，收貨地點集中，送貨地點固定，使得前端和后端非常容易集約化;個性化要求較少。

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加速了行業的優勝劣汰和兩極分化。比如網絡型快運公司安能、百世、壹米及大票平臺的價格進攻。它們啟動降價措施，期望在貨源下滑的情況下，用價格達到預量增長的目的。后起之秀安能、壹米滴答，一直在堅守的佳吉、華宇、盛輝，各種快運平臺企業如中通、順心、百世.......這些都是有著一定市場沖擊力的。而對于專線物流而言，市場的蛋糕可能只有那么大，被稀釋的成分越來越多。2.新起網2月，京東推出其加盟品牌——眾郵快遞;3月，極兔快遞開始運營，并與多個電商平臺與快遞柜等末端系統完成對接。在快運領域也有不少新起網絡，如定位為小貨大件、一網通達的匯森快運品牌，立足華東、華南啟航進軍市場;青藤快運聚合一眾的區域網和優質專線。

就是就是在客運網約車領域超%的市場份額和3.4億的MAU。所以，通過C端貨運市場終切入B端領域是滴滴必然選擇的道路，事實上，從滴滴目前的行動來看，也確實符合這樣的預測。而隨著C端貨運市場的布局，擁有充足的資金，并在出行領域積累了豐富經驗和技術的滴滴，將有可能重新規范當前混亂的市場情況，并加速推動行業新關系的重構。市場需要一條鯰魚，而滴滴也符合一條強壯鯰魚的形象。同樣，滴滴也確實需要貨運市場。從安全到影響，滴滴這兩年發展并不順利，面對增長困難和盈利焦慮，滴滴也需要不斷擴展邊界，嘗試更多的盈利模式。事實上，滴滴的入場貨運對許多人來說應該并不覺得意外。因為無論是滴滴，還是后來的貨運網約車，其商業模式都和Uber一脈相承。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 17:22