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或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iPhone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨。另一方面，蘋(píng)果目前占了全球%的手機(jī)利潤(rùn)，手上擁有強(qiáng)大的流動(dòng)資金，這證明了他們低庫(kù)存策略是成功的。但在困擾下，蘋(píng)果恒之有效的策略，同時(shí)也是他們的軟肋，那蘋(píng)果又應(yīng)該如何改善？無(wú)疑，除了影響到蘋(píng)果，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。以蘋(píng)果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，在應(yīng)對(duì)時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋(píng)果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋(píng)果要差的公司，就真的活得比蘋(píng)果要好嗎？其實(shí)，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈問(wèn)題甚至?xí)蟪潭壬喜暗狡渌放茝S(chǎng)商。若讓Odin判斷，以蘋(píng)果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠(chǎng)在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對(duì)待。去年年底。

各地餐飲協(xié)會(huì)公開(kāi)美團(tuán)漲傭金的情況。說(shuō)回傭金，餓了么和美團(tuán)，需要拿出同時(shí)符合代理商利益和商家利益的雙贏財(cái)務(wù)模型。此前餓了么下調(diào)傭金，除了平臺(tái)答應(yīng)，代理商也得同意。因?yàn)槊缊F(tuán)那邊的代理，通常簽約時(shí)間是2、3年，美團(tuán)的代理商出于長(zhǎng)期和平臺(tái)綁定合作的考慮，可能會(huì)愿意犧牲短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)比美團(tuán)的簽約，餓了么的時(shí)間更短一些，1年簽約期，也不是沒(méi)有。如此對(duì)比，導(dǎo)致餓了么的避免代理商，很難不做出一些有利于自己短期利益的選擇。所以，綜合因素，讓餓了么越來(lái)越傾向于做直營(yíng)城市，回收了部分KPI完成度不高（低于%）的代理城市。如此，也讓餓了么在這些城市的傭金管理策略，又比美團(tuán)靈活。王磊在接受氪采訪(fǎng)時(shí)表示，今年要將直營(yíng)城市從多個(gè)拓展到個(gè)。

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是放棄以往大規(guī)模采購(gòu)物料、大規(guī)模生產(chǎn)，以上游推力為主的生產(chǎn)方式，改為以下游訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的模式：“有需求才生產(chǎn)和采購(gòu)”。豐田只在銷(xiāo)售渠道快不夠貨賣(mài)的時(shí)候才會(huì)開(kāi)始生產(chǎn)，當(dāng)工廠(chǎng)的零部件快不夠用時(shí)，才會(huì)向零部件供應(yīng)商采購(gòu)。但無(wú)論生產(chǎn)或采購(gòu)，工廠(chǎng)均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量，減少過(guò)度生產(chǎn)，追求“零庫(kù)存”。如果渠道貨不夠、工廠(chǎng)沒(méi)有足夠的零件怎么辦？JIT生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)頻繁但少量的采購(gòu)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈不斷流動(dòng)（上圖）：為了讓渠道不斷、工廠(chǎng)就要不斷進(jìn)行少批量采購(gòu)零部件、生產(chǎn)和補(bǔ)貨，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對(duì)下游的訂單快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時(shí)送到需求方。而如果產(chǎn)品銷(xiāo)量下降。工廠(chǎng)就會(huì)自動(dòng)減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:15