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然后阿里用更強資源，去美團還沒夯實的地盤。這段時間，餓了么持續放出狠話要加碼外賣市場。包括在餓了么APP界面，聯合飛豬、高德、口碑等業務。餓了么在產品端全面對標美團，或許還另有目的。年月到月期間，餓了么口碑和美團先后提出一個共同戰略目標：提升本地生活商家供給側的數字化水平。餓了么口碑管這個叫“新服務”戰略，美團那邊的概念叫改造“下一代門店”。兩者的共同點在于，都是從原來做出貨增量的外賣訂單模式，深入到餐飲門店經營能力升級的B端模式。為此，美團更是將“下一代門店”，列為下一個五年發展大計。事實上，美團布局餐飲數字化，時間還可以拉的更長。美團推出收銀系統“美團小白盒”，初次涉足餐飲商戶的數字化。由于美團的價格比其他收銀系統低。

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年美團升級了新的VI（視覺）系統，營造出一種很好的視覺統一感，使得美團的超級平臺整體性更加突出。對比整體感的美團，阿里的本地生活業務有些分散化。今年，完成了內部融合的阿里本地生活業務群，將在餓了么和阿里完成兩個任務：一是要追趕落下的業務份額，二是要美團正在發展的新業務。因為餓了么單純靠自己，很難實現阿里在本地生活服務領域的戰略部署。餓了么在當前的主要任務，就是專門去堵截美團。我們會看到，阿里本地生活開始出現一個明顯的變化。餓了么不再比拼“樓層”，開始比拼戰術。餓了么的主要任務就是制約美團的外賣主業；阿里則用、天貓等核心業務資產，圍堵美團在綜合業務的發展前路。餓了么針鋒相對3月日，餓了么宣布了面向商家的“七大賦能戰略”。

3月日餓了么宣布的“七大賦能戰略”之后，包括喜茶、奈雪的茶、度C、CoCo等多個網紅茶飲品牌，很快就陸續入駐了天貓。從美團的反應來看，相比老對手餓了么，美團更加警惕改版升級數字生活開放平臺。氪道稱，改版后，美團點評的一位高管在部門會議上要求下屬研究改版細節，在內部匯交流。人員方面美團也及時采取了行動，請出了裁兼到家事業群總裁王莆中親自帶領外賣業務線。王莆中是王慧文“三顧茅廬”請進美團的高管，由于在和餓了么的對戰中變現出色，年1月晉升為集團裁。在天貓和面前，餓了么顯然不是強的。餓了么干脆反其道而行之，專注做好牽制堵截美團的功能，直接沖著美團強的餐飲外賣板塊。至于尚未形成氣候的餐飲數字化板塊。

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對規范海南離島旅客免稅購物監管工作進行部署。“按照、省的要求，海南離島免稅風險監管突出兩個重點，一是盡量多地通過大數據、信息化手段進行嚴密監管，二是盡量朝‘無感知’方向推進，減少核驗次數，給旅客提供舒心、便利的購物環境。”海口緝私局負責人說。建設海南社會管理信息化平臺，正是我省防范風險、實現“管得住”目標的重要舉措。“、省超前謀劃，去年以來，明確把社管平臺作為制度創新重點工程強力推進。目前，平臺已經基本滿足當前時序開放政策的監管要求。”省大數據架構師、海南社管平臺規劃設計與指導組組長馬利表示，社管平臺由“、物流、資金流”信息管理系統、社會管理監管系統、口岸監管系統“三道防線”構成。接入了多種前端感知手段。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:16