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降庫存，你們公司是這樣做的嗎？采購訂單下給供應商的時候，一般都會明確要求到貨的日期。有些企業為了緩解庫存的壓力，就會讓供應商延遲出貨，可能是幾天或是幾個星期。而供應商在接到訂單的時候，就已經是根據到貨日期來進行排產和采購原料的，推遲出貨就意味著做好的成品只能堆積在倉庫里等待后續的通知。從深圳到內江貨運多少錢,行包托運、要幾天能到如果再接到新的訂單，供應商就會更加困惑，到底是根據訂單上的出貨日期還是等待客戶的指令來安排呢？如果長期保持這樣操作，就會徹底擾亂供應商的生產和采購計劃，還可能會影響及時交貨率。供應商送貨到達后，但是原料到庫后并不入系統賬，而是等到了下一個月初再做賬入庫。

從深圳到內江貨運多少錢,行包托運、要幾天能到降庫存，你們公司是這樣做的嗎？一般來說，企業財務都是在月底關賬，庫存統計也是以月底統計的結果為準，所以庫存的結果是一個時點數。在關賬的前幾天停止下原材料采購訂單，是企業經常使用的一個方法，這樣可以讓供應商在月底前不會再送貨，原材料只有消耗沒有入賬。由于沒有足夠的庫存來扣減，原材料就會出現負數。倉庫保管員在當天還記得這事兒，但等隔了幾天后就可能已經想不起來了。再要做入賬的時候，當事人就沒辦法修正系統里的錯誤，從而導致系統庫存和實物數量對不上了，由于相隔時間久了，有些差異很難解釋清楚，成了一筆糊涂賬。

從深圳到內江貨運多少錢,行包托運、要幾天能到體重減了5公斤，健身已經初見成效。前幾天我和她聊了聊健身心得后，突然發現SCOR模型的理論竟然也可以應用在健身方面，這真得非常有意思！從事供應鏈管理的人多少都聽過SCOR模型這個概念，Supply Chain Operations Reference model (SCOR)。