深圳到開封物流需要多久時間這個終的評價標準，筆者認為，應當是：有多少“中國供應鏈的創新模式”會被全世界、全行業所認可、推廣和使用，甚至出現在全球大學的教材里被廣泛傳播和傳頌！那么，在這剩下的僅僅只有三年的時間里，我們應當做些什么，我們如何邁過這道鴻溝？這是擺在我們每一個中國供應鏈管理人面前的重要課題，值得我們深思！首先，分清楚什么是創新、什么是應用創新和應用是兩個概念。在筆者看來，中國目前大部分的企業或行業還遠遠達不到具備供應鏈創新能力的水平。這些企業，大部分來自傳統行業，供應鏈基礎還十分薄弱，有的甚至連供應鏈管理的基本概念和意識都尚未建立起來。沒有基礎，又何來創新！在筆者的另一篇文章中曾經提到，我們可以把企業的供應鏈成熟度分成不同的等級。

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物流產業從上海搬到西安，成立物流產業子集團。海航集團布局全球，有超過%的利潤來自海外，集團內部有一半的員工在海外。海航集團圍繞人的服務、物的服務、資金的服務、數據的服務進行技術化、數據化轉型，打造4.0智慧物流平臺?！焙：浆F代物流集團創新總裁馬超說到。德國弗勞恩霍夫物流研究院中國代表房殿軍在會上對智慧物流的進程進行了闡述，工業4.0的愿景是實現低成本的個性化定制，物流在其中尤其重要，必須要做到物流4.0的升級，也就是智慧物流，解決傳統物流解決不了的問題。數字化一定是全流程的、全供應鏈的，建立起全供應鏈的智慧平臺，為鏈條上的參與者提供全流程服務。房殿軍也認為，未來物流系統可以任意搬遷，隨時搬遷物流節點。

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其一，阿里巴巴的菜鳥物流還有一定的地域限制，優質物流服務尚未廣泛鋪開；其二，京東主打的“無人科技”重科技而失場景，在機器人“人情味”場景服務布局上的缺失將在一定程度上影響消費者的體驗；其三，蘇寧是實體店起家，重線下則容易失線上，蘇寧的“雙十一”仍是以線下為主。往年的“雙十一”是電商之間的較量，而今，“雙十一”已經不僅局限于線上，線下布局等雙線結合的新零售業態也更加普遍。相比較去年來說，今年的“雙十一”開啟了一個新的戰場，各平臺也開始面臨新的挑戰。新零售的入局將給行業帶來質的改變今年的“雙十一”成了零售業的“第一戰場”，這對整個零售業來說將是一場全新的挑戰與機遇。而在企業開始入局新零售之后，未來行業的發展主要往以下幾方面走。

UPS在中國有著多年的投資和增長計劃，旨在通過創新的物流解決方案來增加自身的業務，更好地將中國的企業和消費者連接到美國和其他國際市場。（UPS年總營收億美元，美國國內包裹業務營收.億美元占總營收%，國際包裹業務營收.5億美元占總營收%，供應鏈和貨運業務營收.億美元占總營收%）近日，UPS宣布已大幅增加在中國市場的投資，在座城市提升服務以更好地服務當地制造企業和出口企業，助推中國經濟增長。UPS在中國市場將著眼于深化網絡和差異化服務兩個重點。今年3月，UPS宣布在歐洲和中國之間新增6個優先整箱和拼箱多式聯運鐵路運輸的站點，讓長沙、重慶、蘇州、武漢、鄭州和成都的客戶能和遠在杜伊斯堡、華沙、羅茲、漢堡等地的客戶連接交流。

如何做好雙方的利益平衡至關重要，這也是看總部是要利潤還是要可持續發展的抉擇。其次，企業總部和基層網點均需要提升自身管理水平。以前快遞行業利潤豐厚，企業總部的管理無為、粗放也可以掙到錢，可以發展，但是目前市場價格戰打得異常激烈，總部的管理必須向有為、精細化轉變。管理不能再靠感覺，而是要講數據，講科學，做到有的放矢。對于基層網點而言，已經到了拼網點負責人管理水平的時候了，如何降低成本，如何降低罰款，如何開拓市場，如何留住員工，如何提升服務，如何管理應收賬款等等都是需要改進的地方。在競爭激烈的當下，基層網點也不能一味的等、靠、要，而應從提升自身管理水平做起。在當下競爭情形下，總部需要密切關注網點的生存發展情況。

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