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而天貓、京東等品牌電商仍有%左右的高增速，這些平臺商家對快遞物流的時效和質量要求增加，而對價格的有所下降。順豐也從此前基本不參與電商件競爭到切入中高端電商快遞市場，并憑借品牌和服務優勢占據地位；蘋果、華為、優衣庫、茅臺等均為順豐客戶，年“雙”TOP的男女裝品牌中，%以上都選擇了順豐的服務。目前順豐業務量中預計%-%為電商件，但來自菜鳥的件量僅占%左右，對單一平臺的依賴度較低，因此在與菜鳥的數據之爭中，順豐才能有足夠的底氣與其正面交鋒。但以電商件起家的通達系快遞公司對淘系的依賴程度就要遠高于順豐。根據中通年報，-年公司業務量中近8成來自阿里系，其他幾家通達系快遞雖未，考慮業務結構類似、產品同質化。

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以及六大保障措施，分別是：供應鏈發展的重點任務：①推進農村一二三產業融合發展；②促進制造協同化、服務化、智能化；③提高流通現代化水平；④積極穩妥發展供應鏈金融；⑤積極倡導綠色供應鏈；⑥努力構建全球供應鏈。六大保障措施：①營造良好的供應鏈創新與應用政策環境；②積極開展供應鏈創新與應用試點示范；③加強供應鏈信用和監管服務體系建設；④推進供應鏈標準體系建設；⑤加快培養多層次供應鏈人才；⑥加強供應鏈行業組織建設。附：“辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見”全文：〔〕號各省、自治區、直轄市，各部委、各直屬機構：供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

戰略預測數據都是加總量而不會具體展開到某個具體的產品或部件，甚至不會展開到細分的產品族或部件族。戰略預測往往需要結合宏觀經濟走勢、競爭格局分析、國際形勢、區域經濟發展、政策變化、消費者需求特性、供應市場分析等要素對未來市場總量和分布進行預測。預測數據的來源分為兩部分，一部分是定性分析，一部分是定量分析。企業往往需要結合兩種數據進行綜合判斷，但通常在戰略預測過程中定性分析的比重會高于定量分析，也更考驗企業高層的管理智慧。定性分析主要采用商業情報、競爭情報、專家意見、市場調查等方法，對未來市場的走勢和布局進行分析預測。例如對于IT行業企業來說，IDC（國際數據公司）所提供的商業情報已經成為了行業企業的必讀數據。

正如今天，流通業的世界強企業基本都成為了怡亞通客戶。所以，未來怡亞通將持續創新，通過“國企+民企”的力量共同推動中國企業做大做強，推動社會進步，推動中國經濟繁榮發展，并以此作為怡亞通在供應鏈行業發展的使命與目標。以"供應鏈+互聯網"創建新流通推動流通業變革任重而道遠，一直以來，怡亞通堅持“整合、共享、創新”的經營思想，團結能團結的力量，整合能整合的資源，在創建新流通的路上不忘初心，砥礪前行。在這里，要特別感謝過去二十年里支持與信任怡亞通的品牌商、下游終端、等各類合作伙伴，是彼此契合的發展理念以及推動流通業變革的情懷與使命感，促成了我們一直以來的精誠攜手、聚力同行。

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