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深圳龍崗中心城貨運公司、深圳龍崗中心城零擔運輸巨商U客執行總經理洪瓔介紹說，平臺以快遞網點資源及生鮮連鎖店為核心，聚合了快遞跑腿、城鄉優購、生鮮超市聚鮮U客、鄉村旅游城鄉記憶等多個板塊，同時還不定期地通過社區進行推廣，建立客戶和商家之間的信任，促成交易，以此逐步培養客戶的習慣，實現流量轉換——換句話說。

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開源與節流的效果，同時呈現。過去我們常說，在大數據時代，快遞業是一座蘊藏豐富，但沒有得到有效開發的富礦。其實對于一個基層網點而言，又何嘗不是呢?業內曾經一度有過這樣的觀點，說派件不掙錢派件網點為發件網點打工，但轉換一個角度思考，當我們的快遞小哥每天奔走在不同的小區、樓宇間派件。

也在嘗試通過朋友圈向客戶推銷當地的新鮮葡萄。他們采取的策略是，基于快遞業務員的相對穩定性，每位快遞員服務固定的社區和樓宇。快遞員組建社區客戶的微信群，在長期的收派件服務中與客戶建立起信任的社交關系。一般情況下，快遞員在微信群中溝通寄件、派件、查件信息。以快遞物流網絡為核心，在線上平臺銷售當地的特色生鮮。試運營階段下來，不僅異地快遞業務量增加了不少，還帶動了末端網點快遞員的增收。陳天慶說。當然，一種好的模式要得到推廣復制，除了模式本身具有推廣借鑒的價值外，還需要因地制宜符合當地實際。在這次活動期間。