深圳市佳豪鑫是一家集公路、鐵路、航空、海運(yùn)為一體的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。時(shí)刻銘記“每一天都是起點(diǎn)，每一年都是起步”的企業(yè)銘言，本著“不斷提高，超越自我，追求卓越

每個(gè)倉(cāng)覆蓋周邊3km的2+萬(wàn)人的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn) 2小時(shí)極速交付和會(huì)員一小時(shí)達(dá)的配送時(shí)效，90%訂單已經(jīng)做到了1小時(shí)送達(dá)，生鮮整體損耗不到1%，這遠(yuǎn)低于生鮮行業(yè)20%-30%的損耗。城市分選+前置倉(cāng)的流通鏈路是：商品從原產(chǎn)地直供/上游供應(yīng)商配送到城市分選中心。深圳羅湖區(qū)到北安物流，提供一站式配送采用視覺(jué)識(shí)別技術(shù)來(lái)優(yōu)化體驗(yàn)，捕抓用戶數(shù)據(jù)。它可能不是跑的***，卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，很有可能走到無(wú)人零售的終局。在《04講|零售無(wú)人化：無(wú)人零售的商業(yè)邏輯真的成立？》中我們講到，基于消費(fèi)者10米的無(wú)人貨架（貨柜）市場(chǎng)是一個(gè)新增的流量入口，距離消費(fèi)者更近。

深圳羅湖區(qū)到北安物流，提供一站式配送深度：四次浪潮與三次布局，從各路進(jìn)場(chǎng)、跑馬圈地到風(fēng)云突變、行業(yè)洗牌，無(wú)人零售領(lǐng)域用時(shí)不到1年，企業(yè)猩便利戰(zhàn)略性收緊、果小美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，領(lǐng)蛙被便利蜂收購(gòu)……而便利購(gòu)已經(jīng)先后獲得A+B輪超2億美元的，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入大整合放緩期，便利購(gòu)仍保持持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在是頭部的第一陣營(yíng)。在社交電商的賽道上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，切入點(diǎn)/可玩模式眾多，很難出現(xiàn)電商B2C的天貓與京東的兩超寡頭態(tài)勢(shì)。每日優(yōu)鮮在今年4月28日內(nèi)部孵化出精選美食社交電商平臺(tái)每日一淘，雖然來(lái)得有點(diǎn)晚，但勢(shì)頭很強(qiáng)勁，每日一淘上線一個(gè)月銷(xiāo)售額已突破千萬(wàn)，成立不到4個(gè)月。

深圳羅湖區(qū)到北安物流，提供一站式配送這得益于每日優(yōu)選團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間打磨出車(chē)?yán)遄訌闹辈傻缴嗉獾母咝Ч?yīng)鏈，去掉中間環(huán)節(jié)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)低毛利率來(lái)贏得消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模訂單，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)。另外還有自有品牌的打造，縱看沃爾瑪、Costco、7-11等零售巨頭，自有品牌基本是零售企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與主要贏利點(diǎn)。