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不是真正的中國(guó)快遞公司;一定要信息化，讓信息化引領(lǐng)圓通的未來(lái)。喻渭蛟砸下重注，出資3.5億元與IBM簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;2011年5月耗資8億的信息技術(shù)平臺(tái)內(nèi)部稱(chēng)為金剛的核心管理系統(tǒng)正式上線。這在當(dāng)年是一筆巨大的投資，很多人不理解。喻渭蛟感慨。

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內(nèi)心本就不安分的崔維星想到了辭職。于是他開(kāi)始轉(zhuǎn)行。崔維星打破了帶有國(guó)企標(biāo)簽的鐵飯碗毅然下海搏擊。不是誰(shuí)都有主角光環(huán)，也不是誰(shuí)都有金手指。在下海之初，崔維星只是時(shí)代大潮中的一個(gè)普通人，他做過(guò)大酒樓會(huì)計(jì)，也負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)，不過(guò)依然只是一個(gè)有點(diǎn)夢(mèng)想的年輕人。

明碼標(biāo)價(jià)，南航老干在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)迎來(lái)了大發(fā)展，以致于有客戶(hù)三更半夜還要從珠三角其他地方拉著幾百斤的貨物跑過(guò)來(lái)。很快，不少同行學(xué)會(huì)了這種+幾毛的低價(jià)盈利策略，這是崔維星第一次引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的一個(gè)方向。年8月8日，廣州市德邦物流服務(wù)有限公司正式成立。

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利潤(rùn)300億，給大家分180億的獎(jiǎng)金。作為山東人，他有齊魯男兒的簡(jiǎn)單與直接。德邦敲鐘上市前夕的答謝會(huì)上，崔維星說(shuō)：德邦物流要發(fā)展，要做快遞，有個(gè)繞不過(guò)去的話(huà)題，就是如何跟順豐競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)我們也沒(méi)有什么好的辦法，只能一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地。我們首先做的。

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當(dāng)?shù)弥矍斑@個(gè)帶著眼鏡的黝黑小伙是本科大學(xué)生，他很是欣賞，時(shí)不時(shí)就喊小崔，來(lái)辦公室聊一聊。后來(lái)南航老處決定將南航老干承包出去，老鄧推薦了這個(gè)他剛剛熟識(shí)的大學(xué)生老板。此時(shí)的崔維星也已經(jīng)意識(shí)到了貨物運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)權(quán)應(yīng)該掌握在自己手里，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)能降低成本。

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