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再到參加的座談會，這一天，對于快遞行業是一個新的突破。提起順豐王衛，總少不了一些標簽：快遞、霸道總裁……如今，當神秘低調不在，再回看他走過的路，其實也是一個業內耳熟能詳的春天的故事。王衛生于上海，父親是一名俄語翻譯。

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5年前開始做小件快遞，跟其他的業務差不多是持平的，經過這段時間發展，最近又請了一些咨詢公司做了戰略和定位的規劃，他們也一致認為應該發展大件快遞，應該去轉型。而且崔維星自己也覺得，快遞可以跟人們生活聯系更加密切，大家都聽得懂，別的東西好像跟我沒什么關系一樣。

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霸道總裁的震撼一怒，我王衛向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁;會看到，他帶著被打快遞員一起去上市敲鐘;會發現當他看到順豐小哥冒雪吃盒飯，他還是會嚎啕大哭;會看到上市時他給員工發紅包;成立新夏暉時，王衛說，我是一個做事的人。

阿里則是電商引流，而后均已科技賦能、場景拓展，擴張業務版圖。而順豐則有望通過品牌共享、網絡延伸、流量外溢、科技賦能，邁向超級物流平臺。如今，我們看到了這樣的希望。王衛在去年參加座談會時講：快遞企業遇到問題不能只靠，最根本因素還在企業自身。比如不能依賴單一的發展動力。

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大家日常在生活中都用快遞，跟客戶的聯系更加密切，或者更詳細一點，快遞的形象跟大家的連接更密切，所以就想改名成德邦快遞。崔維星自己也說到，大家對我們改名為德邦快遞還是非常認同的，大家也開始叫德邦快遞，而不是德邦物流了。這對我們市場推廣也是非常正面的。