來源： 發布時間：04-01 15:24:51

深圳到長治搬廠公司哪家好 國內的電商平臺實現從低價、低質向個性化、高品位的轉變成為迎合這一趨勢的主要方式。打造消費升級條件下的新電商，并以此充實和完善電商3.0的理念成為未來一段時間很多電商平臺必須著重思考的話題。無論是以阿里、京東為代表的老牌電商，還是以網易考拉海購為代表的全新參與者，誰把控了消費升級下用戶生活進化的需求，并滿足了這種需求，誰就能夠在即將到來的電商3.0時代贏得市場。消費升級其實是用戶行為習慣的再進化傳統電商時代，用戶關注的是在某個電商平臺上是否能夠“買到”心儀的商品，這是一個尋找的過程，用戶的目的是找到即可。而在電商3.0時代，用戶關注的是如何“買好”心儀的商品，用戶的目標不再僅僅局限于買得到，而且還要買得好。

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“實際上蔬菜瓜果的溫度控制也是極其嚴格，比如當櫻桃的溫度接近零度時，再接觸空氣就很容易產生，也是蔬菜瓜果腐壞的一種現象”，范立濤說。生鮮冷鏈的問題，說到底還是成本問題在技術方面，無論是深凍還是淺凍，國內企業的技術已經能夠實現，而真正導致生鮮電商入不敷出、難做成的原因，范立濤認為是運營成本太高，而這個成本主要集中在維持生鮮產品品質的末端配送包裝上。目前保證生鮮食品質量的包材主要有泡沫箱、EPP、EPS、PU，生鮮包材用品的回流仍較為缺失，即便是在領域也只有國藥一定的回流（逆向物流回收）系統。范立濤告訴，“一個EPP箱子成本為15-16元，比紙箱的成本高很多，在電商領域甚至出現了包材價格高于產品價格本身的尷尬現象”。

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具體為：①2010年底前全部采購的60%實行統一采購，剩下的各事業部門仍有采購權力，但集團內部形成了集約化供應鏈管理網絡，各采購部門相互協作。②中期來看，在新興市場的采購比例要從目前的20%提高到25%；③供應商數量要減少20%。2009年3月，西門子開始實行供應鏈計劃。消減了20%的供應商，即74000家企業。集團認為，供應商應該更緊密地、更早地同西門子的產品開發相結合。集團實施供應鏈管理后針對間接產品的采購實行了集中采購，集中的訂單壓低了采購成本。據麥肯錫咨詢公司估計，實行供應鏈管理后西門子采購成本至少降低了5%。西門子的供應鏈中有1000家左右的大供應商，他們背后有自己的供應鏈。這些大供應商可以看作西門子供應鏈的分鏈條。

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