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現在德邦的高管,都是十年前、八年前通過校招進來,一步步成長起來的。所以,我們有自下而上人才培養體系來把整個團隊提升起來,當然這也是一個長期的過程。另外,就是延用之前的招、培、管、用、留。怎么招聘最合適的人?什么樣的人員素質模型更加符合德邦的需求?我們會專門做數據評估。

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所以快遞企業轉型做大件的時候,也面臨著末端的壓力。所以,就看誰能首先搶占末端的運營能力,把運營能力構建起來,來支撐優質的客戶體驗。我認為這是最重要,也是最痛的一點。變革是很容易失敗,以前我說變革的時候,麥肯錫總跟我們講70-80%的變革都是失敗的。深圳到寧強物流專線價格、深圳到寧強貨運時間我們看好這塊市場,我們認為這塊市場的確是千億級市場,我們內部有報告來分析這塊。所以,千億市場里面,我們來獲得幾百億,不是很難的事情。只有成本高,問:德邦還提出要提供送貨上門送貨到家,這樣肯定會拔高財務成本。韓永彥:這是一個好問題,送貨上門是一個難點。