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所以快遞企業(yè)轉(zhuǎn)型做大件的時(shí)候，也面臨著末端的壓力。所以，就看誰能首先搶占末端的運(yùn)營(yíng)能力，把運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建起來，來支撐優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。我認(rèn)為這是最重要，也是最痛的一點(diǎn)。變革是很容易失敗，以前我說變革的時(shí)候，麥肯錫總跟我們講70-80%的變革都是失敗的。

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德邦怎么維持自己?還是說因?yàn)槟銈円晃兑罅繘_件，崔維星：站隊(duì)的問題，是不是一個(gè)半偽命題，不敢說它是一個(gè)偽命題，但我覺得是一個(gè)半偽命題。阿里應(yīng)該也沒有想什么站隊(duì)，公司經(jīng)營(yíng)好，他就投點(diǎn)錢，賺錢唄，是不是這樣我不知道啊，我覺得有可能是這樣的。記者：如果阿里投你。

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所以為什么一跟大家講零擔(dān)，問題就在這里。零擔(dān)肯定要轉(zhuǎn)型。問：演講中說的每年投入35億元賦能大件，崔維星：我管的沒有那么細(xì)。但是基本上就是在研發(fā)、買車、爬樓機(jī)、分揀系統(tǒng)等方面的投入，因?yàn)槲覀冇泄烙?jì)300億左右的收入嘛，拿出10%來，問題不是很大。

關(guān)心大數(shù)據(jù)，都關(guān)心無人機(jī)。我不知道無人機(jī)怎樣運(yùn)貨，無人機(jī)怎么樣掙錢，無人車我也不知道怎么樣掙錢。要說我們跟順豐競(jìng)爭(zhēng)?順豐都說了他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不在行內(nèi)，人家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌，我就沒話說了。我覺得我們跟他可能有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)際上最終的競(jìng)爭(zhēng)就在于管理，但是管理沒有人關(guān)心。

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