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客戶就會伴你左右。除此之外，我們剛才提到過，在過去我們在這一品類曾經(jīng)有良好的表現(xiàn)，所以我們有經(jīng)驗(yàn)讓服裝品類的銷售額恢復(fù)到曾經(jīng)的狀態(tài)，但是需要一些時間。沈浩瑜：其實(shí)在每一個季度都有一些品牌會回歸，最后所有品牌都會回來，當(dāng)然這確實(shí)需要點(diǎn)時間。但是只有你有優(yōu)質(zhì)的用戶。

麥格理資本分析師溫迪·黃(Wendy Huang)：我的問題有關(guān)于倉儲和利潤情況。在今年第一季度京東新建了 29 個倉庫與去年第四季度新建的 81 個相比，京東第二季度的非GAAP利潤會有怎樣的變化?是否會有所上升?我發(fā)現(xiàn)第一季度的資本支出率有所下降。

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沈浩瑜：我們和中國主要的電商平臺比較，它的GMV沒有比我們高很多，但是廣告收入是我們的十倍以上。所以廣告收入占GMV比，京東還沒有達(dá)到一個行業(yè)的水平。特別是我們服裝品類，由于廣告比較依賴于這個品類，一旦我們在服裝上的收入上升，廣告收入還是會有一個較高的增長的。

黃宣德：由于服裝電商市場的激烈競爭，我們有很多用戶離開選擇了其他的競爭對手。雖然在今年第一個季度一些商戶重返京東，但是正如我們?nèi)ツ晁岬降模〇|還是需要一些時間來徹底振作服裝品類的收益。所以在第一季度，服裝品類的表現(xiàn)仍然很低迷。尤其是女裝，收益沒有上漲甚至還有輕微下跌。

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有流量，有良好的口碑和信譽(yù)，還有品牌商人心的項(xiàng)背，這也很重要。當(dāng)所有合作商都對某個品牌不滿的時候，長期來講這樣短期獲利的平臺沒有什么好處，這只會讓更多的服裝品牌急切的想找到更多出路，而不愿被單一品牌所。目前中國所有被的服裝品牌都在拼命的尋找新的平臺合作。