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員工的服務(wù)質(zhì)量、收派效率,以及為保障服務(wù)質(zhì)量做出的額外貢獻(xiàn)等都被納入考核。德邦物流更名為德邦快遞,成為轟動(dòng)物流圈的大。德邦為什么要更名?更名之后要如何干?作為零擔(dān)和快遞,德邦又如何看這兩個(gè)行業(yè)?未來(lái)德邦有怎樣的營(yíng)收目標(biāo)?德邦會(huì)不會(huì)站隊(duì)?黃埔軍校如何用人、留人……相信大家肯定有滿腹的疑問(wèn)。

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崔維星:收入嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是開的,我們是上市公司。要說(shuō)的話,反正130萬(wàn)票件量,每天收入萬(wàn),周日稍微少一點(diǎn),周六周日稍微少一點(diǎn),周一不錯(cuò),從收入角度來(lái)說(shuō)不錯(cuò),因?yàn)槲覀兗螅瑥钠奔縼?lái)看還是比較小的,微不足道。今年100來(lái)億的收入,我們現(xiàn)在增長(zhǎng)是百分之五六十。

投了圓通,也沒有節(jié)節(jié)高。不能說(shuō)菜鳥有偏向,我就不承認(rèn)。我們要公平的說(shuō),人家菜鳥沒有干涉業(yè)務(wù),人家是比較公平的,我覺得菜鳥又推廣電子面單,又推廣菜鳥指數(shù),又幫大家搞好IT,為中國(guó)快遞發(fā)展操碎了心,自己天天虧很多錢。現(xiàn)在是這樣的,未來(lái)怎么樣我不知道。
惠州到綿竹整車貨運(yùn)哪家好、惠州到綿竹整車貨運(yùn)多少錢你一層樓收100件,我一棟樓收80件都累死了,那我怎么跟你競(jìng)爭(zhēng)?所以開始是管一個(gè)村的人和管一層樓的人競(jìng)爭(zhēng),下一步管一棟樓的人和管一層樓的競(jìng)爭(zhēng),管一棟樓的人收80件累壞了,管一層樓的收100件還很輕松,客戶滿意度還很高,所以這是規(guī)模的問(wèn)題。再就是管理的問(wèn)題。

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德邦怎么維持自己?還是說(shuō)因?yàn)槟銈円晃兑罅繘_件,崔維星:站隊(duì)的問(wèn)題,是不是一個(gè)半偽命題,不敢說(shuō)它是一個(gè)偽命題,但我覺得是一個(gè)半偽命題。阿里應(yīng)該也沒有想什么站隊(duì),公司經(jīng)營(yíng)好,他就投點(diǎn)錢,賺錢唄,是不是這樣我不知道啊,我覺得有可能是這樣的。記者:如果阿里投你。

