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員工的服務(wù)質(zhì)量、收派效率，以及為保障服務(wù)質(zhì)量做出的額外貢獻(xiàn)等都被納入考核。德邦物流更名為德邦快遞，成為轟動(dòng)物流圈的大。德邦為什么要更名?更名之后要如何干?作為零擔(dān)和快遞，德邦又如何看這兩個(gè)行業(yè)?未來(lái)德邦有怎樣的營(yíng)收目標(biāo)?德邦會(huì)不會(huì)站隊(duì)?黃埔軍校如何用人、留人……相信大家肯定有滿腹的疑問(wèn)。

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崔維星：收入嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是開的，我們是上市公司。要說(shuō)的話，反正130萬(wàn)票件量，每天收入萬(wàn)，周日稍微少一點(diǎn)，周六周日稍微少一點(diǎn)，周一不錯(cuò)，從收入角度來(lái)說(shuō)不錯(cuò)，因?yàn)槲覀兗螅瑥钠奔縼?lái)看還是比較小的，微不足道。今年100來(lái)億的收入，我們現(xiàn)在增長(zhǎng)是百分之五六十。

投了圓通，也沒有節(jié)節(jié)高。不能說(shuō)菜鳥有偏向，我就不承認(rèn)。我們要公平的說(shuō)，人家菜鳥沒有干涉業(yè)務(wù)，人家是比較公平的，我覺得菜鳥又推廣電子面單，又推廣菜鳥指數(shù)，又幫大家搞好IT，為中國(guó)快遞發(fā)展操碎了心，自己天天虧很多錢。現(xiàn)在是這樣的，未來(lái)怎么樣我不知道。

惠州到綿竹整車貨運(yùn)哪家好、惠州到綿竹整車貨運(yùn)多少錢你一層樓收100件，我一棟樓收80件都累死了，那我怎么跟你競(jìng)爭(zhēng)?所以開始是管一個(gè)村的人和管一層樓的人競(jìng)爭(zhēng)，下一步管一棟樓的人和管一層樓的競(jìng)爭(zhēng)，管一棟樓的人收80件累壞了，管一層樓的收100件還很輕松，客戶滿意度還很高，所以這是規(guī)模的問(wèn)題。再就是管理的問(wèn)題。

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德邦怎么維持自己?還是說(shuō)因?yàn)槟銈円晃兑罅繘_件，崔維星：站隊(duì)的問(wèn)題，是不是一個(gè)半偽命題，不敢說(shuō)它是一個(gè)偽命題，但我覺得是一個(gè)半偽命題。阿里應(yīng)該也沒有想什么站隊(duì)，公司經(jīng)營(yíng)好，他就投點(diǎn)錢，賺錢唄，是不是這樣我不知道啊，我覺得有可能是這樣的。記者：如果阿里投你。