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對于一個(gè)人來講，一輩子能讓你覺得生活最幸福的，無非就是你事業(yè)上取得成功，家庭也非常圓滿。劉強(qiáng)東：價(jià)值觀，在京東有，價(jià)值觀比能力重要，什么是價(jià)值觀?就是你對你自己、對他人、對這個(gè)世界的認(rèn)知，這對京東來講是最重要的，我們每年全員360度考核，我們通過能力價(jià)值觀體系把員工分為幾類。

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我們的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概只有34天。這些在零售行業(yè)也是創(chuàng)造了一個(gè)(奇跡)，如果在座的同學(xué)學(xué)過供應(yīng)鏈應(yīng)該知道，一般傳統(tǒng)零售企業(yè)、連鎖店大概15萬種SKU，平均庫存周轉(zhuǎn)是30-50天，中國的連鎖零售商更加差，有的是在60-70天，而我們只有34天。

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但是未來汽車一定會(huì)變成全部是自動(dòng)駕駛的，可能你坐在車?yán)锩娓傻氖虑榫褪恰①I東西。線下便利店、商超、city mall，有各種各樣的業(yè)態(tài)，所以未來購物場景成千上萬。可是這么一種變化，大家想想對品牌商來講是一個(gè)噩夢，你如果做一個(gè)品牌，你要面對一萬個(gè)不同的購物場景。

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你如何管理你的庫存，如何用CRM管理你的客戶，如何定價(jià)，如何提供履約服務(wù)。這些對品牌來講都會(huì)變得非常復(fù)雜，京東的零售核心說白了是用我們的技術(shù)，我們的物流體系，去為品牌商打造一個(gè)零售，全部是一盤貨、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)質(zhì)量，可以滿足成千上萬的各種場景。

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沒有這個(gè)物流體系。這樣一來就把我們的全部流向了大量的中小制造企業(yè)，還有農(nóng)民的手中，這就解決了我們過去的痛點(diǎn)，也是能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)，為很多中小企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。劉強(qiáng)東：公司是用來管理的，家是用來愛的。所以對我來講，我從來不認(rèn)為它是、矛盾的，是完全不同的。