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并成為阿里巴巴在電商領(lǐng)域最提防的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在歷史上，京東攻克強(qiáng)敵無(wú)數(shù)，這得益于劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略前瞻以及堅(jiān)持長(zhǎng)期不盈利的戰(zhàn)略耐性。堅(jiān)持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長(zhǎng)，劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一位。如果當(dāng)初不投入資金進(jìn)行品類擴(kuò)張，從一家以3C產(chǎn)品為主的自營(yíng)電商轉(zhuǎn)向多品類的綜合性電商平臺(tái)。深圳發(fā)南城貨運(yùn)公司空車配貨、深圳至南城物流幾天賽德商學(xué)院：最后一個(gè)問(wèn)題，如果您能回到從前，和還在上大學(xué)的自己對(duì)話，劉強(qiáng)東：我是1996年畢業(yè)的，就在那一年，我們的商學(xué)院也建立了，如果我能夠Go back young的話，我應(yīng)該在1996年來(lái)到這里上學(xué)。復(fù)盤(pán)中國(guó)近十幾年的電商大戰(zhàn)，B2C電商強(qiáng)手如林。

也不講究品牌，但是現(xiàn)在不是，現(xiàn)在要有質(zhì)量，要有品牌，還要有設(shè)計(jì)，放在家里還像個(gè)藝術(shù)品，所以他對(duì)品牌、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品質(zhì)、功能，各個(gè)方面要求都在快速變化。第三個(gè)是場(chǎng)景，這是變化，我們前10年做電商，業(yè)務(wù)幾乎百分之百都來(lái)自于PC，叫PC時(shí)代，幾年之后進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。

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你得聘請(qǐng)100萬(wàn)人，那這100萬(wàn)人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶，它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬(wàn)不要去碰京東。別到時(shí)候自己死了賴們。從馬云對(duì)京東的評(píng)價(jià)中，可以看出其并不看好京東的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略。深圳發(fā)南城貨運(yùn)公司空車配貨、深圳至南城物流幾天這也給了其他正處于紅海競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)很多啟發(fā)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)一定不要盲目從眾，而是要看到更遠(yuǎn)的未來(lái)，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)自己的做法受到外界質(zhì)疑時(shí)，要耐得住，保持足夠的戰(zhàn)略耐性，做有利于未來(lái)而不是當(dāng)下的事情，才會(huì)剩者為王。年一度的6.18狂歡購(gòu)物節(jié)又來(lái)臨了。