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京東這套供應(yīng)鏈體系都可以對它進(jìn)行賦能。京東便利店有一組數(shù)字讓我特別激動(dòng)60%70%是女性開店，是30歲40歲的女性。他們很多人以前離開家鄉(xiāng)，把留給父母，為了生計(jì)去長三角、珠三角，離開農(nóng)村、縣城去打工。辛苦一年，過春節(jié)的時(shí)候帶回家的錢很少，大家知道現(xiàn)在城市生活成本越來越高。

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年 FedEx 就擬以 50 億元收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕。當(dāng)年順豐的銷售額是 13 億元。王衛(wèi)在業(yè)界落得一個(gè)「不見 PE 、 VC 的人」的名聲，但背地里，他試過將整個(gè)公司給中國銀行，借得區(qū)區(qū) 420 萬元。類似的事，他先后做過 9 次。彼時(shí)。

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足以看出王衛(wèi)的雷霆鐵面。艱難的 2002 年過后，順豐的「削藩」計(jì)劃才算落下帷幕。王衛(wèi)強(qiáng)勢的手腕就像一把彎刀，割除了順豐身上的毒瘤，順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳成立了總部，順豐的業(yè)務(wù)也開始進(jìn)入指數(shù)級增長的快車道。肆虐，給全國籠罩上了一層白色陰云。

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漸漸淡出順豐日常運(yùn)營管理。然而這種清凈的富貴閑人生活并沒有持續(xù)多久，就來了。順豐的加盟商們受利益驅(qū)使。把分公司都抓在自己的手上，他們的肆意妄為導(dǎo)致了大量的客戶投訴。彼時(shí)，王衛(wèi)力排眾議，展現(xiàn)出了極其強(qiáng)悍的一面。他決定收權(quán)，將加盟改為直營，收權(quán)的方式則是「一刀切」。

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25 年來，王衛(wèi)堅(jiān)持打造一個(gè)真正務(wù)實(shí)的企業(yè)，按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。「你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，那么你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大。員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當(dāng)他月收入上萬，他會(huì)拿客戶兩千的手機(jī)嗎?」人性都是趨利避害的。