深圳龍崗到七星物流公司要多久
| 產品品牌 | 佳豪鑫 | 產品型號 | JHX-1113 |
| 生產城市 | 廣東 | 發貨城市 | 廣東 |
| 供貨總量 | 10000 | 最小起訂 | 1 |
| 產品單價 | 100 | 計量單位 | 立方 |
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足以看出王衛的雷霆鐵面。艱難的 2002 年過后,順豐的「削藩」計劃才算落下帷幕。王衛強勢的手腕就像一把彎刀,割除了順豐身上的毒瘤,順利從加盟制轉為直營制,并在深圳成立了總部,順豐的業務也開始進入指數級增長的快車道。肆虐,給全國籠罩上了一層白色陰云。

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經常跟同事說,不要用投遞員來稱呼他們,而是將快遞員稱做「」。「順豐有愛。真正愛我們的員工,不是出于忽悠的愛」。年 2 月 24 日,順豐上市當天,一身休閑裝的王衛專門帶著去年被打的順豐快遞小哥到深交所敲鐘。同時提醒順豐公司員工也要更加謹慎,「少說話多做事」。

而對于快遞行業來說這場災難卻是難得的商業機會。順豐身處 SARS 的廣深重災地區。人們不敢輕易出門,使得快遞業務量猛增;而疫情期間,航空公司的生意十分蕭條。借航空運價大跌之際,王衛順勢與揚子江快運簽下包機 5 架的協議,第一個將民營快遞業帶上天空。
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王衛終于坐不住了。在年會上,他坦言:我不接受,我不認可,我們這幾年所謂的輝煌。如果只是為了上市,有點信仰迷失掉了。因為我真正要給大家看的不是多少部飛機,多少市場占有率,甚至我今天的財富是多少,我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。大家得到的幸福和成就。

為順豐的「快」奠定地位。此時,順豐的經營思路也開始奠定。王衛堅持只做快遞,而且只做小件。不做重貨,與四大國際快遞重疊的高端不做,五六元錢的同城低端也不做,剩下的客戶被鎖定為目標,1kg 內收不超過 20 元的郵費。由于堅持只做小型快遞,順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

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