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「已厚積的流量與資本，能夠助力超級平臺在更多場景進行延伸與嘗試，即使試錯失敗對整個公司的影響也較小。」也就是說，順豐的平臺戰略會降低順豐的試錯成本。另一方面，興業認為，目前科技的應用已經滲透到公司各環節、各產品，科技底盤的作用在于「不同業務相似操作流程。

不可或缺的一部分。有人問，順豐定下這樣的戰略愿景，國際上有對標嗎?坦白說沒有。因為國際上的綜合物流服務商比如UPS，實際上是靠并購一步一步走到今天的，但是，順豐希望自己是能夠像一棵大樹一樣原生態地長成這個樣子。這不是一件容易的事，因為物流領域。深圳到利通貨運需多長時間、深圳到利通貨運費用重貨的意義是什么?為什么一定要做?除了快遞快運融合，大勢所趨這類套話之外，順豐高層表示：「作為一家獨立公司，我們是配合公司的供應鏈管理整體方案的一個重要補充。」順豐認為，在供應鏈解決方案中，干線運輸是必不可少的一部分。成為一家具備供應鏈服務能力的綜合物流服務商。

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比如運水、運紙、毛巾日用品等，單價不高，利潤有限。」順豐高管舉例說。但是定位之間重合的部分怎么辦?順豐高層表示，不否認兩者之間會有一定的競爭關系。這是一種有些微妙的關系。「我們會做一些管理上的協同，資源上的共享，底盤上的融合。當面向客戶的時候。

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