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有我的功勞。前不久順豐請(qǐng)40萬員工吃麥當(dāng)勞的新聞也在朋友圈刷屏了，又暗示了順豐的一種能力，餐食冷鏈能力(與夏暉合作)。這兩件事的共同點(diǎn)，是對(duì)時(shí)效有極致要求;不同點(diǎn)是瑞幸咖啡的配送要點(diǎn)在于不能灑杯，要求員工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致;麥、肯配送的難點(diǎn)主要在于保溫。

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中通目前還有阿里這么一個(gè)大靠山，借助阿里的賦能加碼國際業(yè)務(wù)的心思更加明顯。顯然，最近中通的這一系列舉措，都凸顯了其謀局國際的野心。先不說這樣的布局會(huì)不會(huì)招致UPS、FedEx等國際快遞巨頭攔路打擊;僅就中國快遞下半場競爭格局而言，布局國際市場并開展角逐已成定局。

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一直是順豐的戰(zhàn)略愿景。現(xiàn)實(shí)中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發(fā)著各自的需求與能力。順豐在財(cái)報(bào)中公布的中，不乏一些知名品牌和企業(yè)，其中10大手機(jī)品牌有9個(gè)是順豐的客戶。在非常考驗(yàn)供應(yīng)鏈能力的服裝領(lǐng)域，外界已知的是順豐和李寧有供應(yīng)鏈的合作。

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崔維星也給予了高度的肯定大件快遞作為公司的又一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)，在打開競爭局面，贏得戰(zhàn)略主動(dòng)方面，具有重要的戰(zhàn)略意義。崔維星認(rèn)為，大件快遞戰(zhàn)略首先考驗(yàn)的是服務(wù)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)、時(shí)效等競爭要素在未來的逐漸趨同，服務(wù)將成為行業(yè)競爭的關(guān)鍵要素。與此同時(shí)。