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為您揭秘順豐重貨的業(yè)務(wù)邏輯，以及其在順豐戰(zhàn)略棋盤中的棋子價值。在順豐2017年的年報里，留下了一張業(yè)務(wù)全景圖。從這張圖里可以看出，從業(yè)務(wù)產(chǎn)品的角度，順豐科技的業(yè)務(wù)邏輯大致可以分為「一老帶四新」：一老是指基礎(chǔ)的速運快遞業(yè)務(wù);四個新業(yè)務(wù)則是同城、重貨、冷鏈、國際。

「已厚積的流量與資本，能夠助力超級平臺在更多場景進行延伸與嘗試，即使試錯失敗對整個公司的影響也較小。」也就是說，順豐的平臺戰(zhàn)略會降低順豐的試錯成本。另一方面，興業(yè)認為，目前科技的應(yīng)用已經(jīng)滲透到公司各環(huán)節(jié)、各產(chǎn)品，科技底盤的作用在于「不同業(yè)務(wù)相似操作流程。

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租借給衛(wèi)星。但是如果母隊與衛(wèi)星在洲際賽場相遇，照踢不誤。而從順豐的層面看，則愿意把順豐重貨與順心的關(guān)系，理解為一個全新的「三角形」關(guān)系。這個三角形，實際上是一個金字塔市場，順豐重貨還是上面那個塔尖部分，而順心則是下面那個梯形的塔基部分。他們合作在一起。

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他給出這樣一句告誡。在當(dāng)晚的演講中，劉強東不僅分享了自己早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)理念，還闡述了自己對于成功的定義。他表示成功的機會來自于對行業(yè)的觀察，問題越多的行業(yè)獲得成功的機會也越多，越應(yīng)該勇敢地投身其中。創(chuàng)立一個公司，你做的事情不僅僅是能夠得到個人的滿足和財富。