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很多，困難更多。這時(shí)就要說王衛(wèi)的作用。王衛(wèi)不僅是畫出這張大圖的人，更重要的是，王衛(wèi)是那個(gè)指揮幾十萬人的順豐無論多大困難、無論外界怎么看都一定要堅(jiān)定走到終點(diǎn)的人。其實(shí)，提出這樣愿景的公司并不是只有順豐一家，王衛(wèi)真正值得尊敬和敬畏的，不在于他為快遞小哥出頭。

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吐出了這樣。這話聽起來，不管業(yè)務(wù)融合多少，這家公司在說話口氣上，已經(jīng)像極了順豐。在順心正式對(duì)外亮相之前，順豐早已在俗稱的零擔(dān)貨運(yùn)市場有所布局。順豐重貨業(yè)務(wù)早在2015年就已經(jīng)開始立項(xiàng)(另一說是2014年)，所以外界自然也關(guān)心，順心業(yè)務(wù)與順豐重貨之間的關(guān)系。

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一直是順豐的戰(zhàn)略愿景。現(xiàn)實(shí)中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發(fā)著各自的需求與能力。順豐在財(cái)報(bào)中公布的中，不乏一些知名品牌和企業(yè)，其中10大手機(jī)品牌有9個(gè)是順豐的客戶。在非常考驗(yàn)供應(yīng)鏈能力的服裝領(lǐng)域，外界已知的是順豐和李寧有供應(yīng)鏈的合作。

對(duì)于順豐的業(yè)務(wù)模式給出了詳盡的分析。其中有幾個(gè)觀點(diǎn)，興業(yè)認(rèn)為，在新業(yè)務(wù)拓展時(shí)，有兩個(gè)不可忽視的因素：一個(gè)是品牌溢價(jià)，一個(gè)是科技底盤。由于不同維度的業(yè)務(wù)拓展，使得順豐已經(jīng)具備了超級(jí)平臺(tái)的特征，而這種超級(jí)平臺(tái)的端倪一旦出現(xiàn)，就會(huì)帶來平臺(tái)的紅利，表現(xiàn)在擴(kuò)張新業(yè)務(wù)時(shí)。

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其實(shí)是自己有沒有跑偏戰(zhàn)略。「所以，我們現(xiàn)在更重視能力的提升，場地、線路等基礎(chǔ)的提升。未來三到五年的時(shí)間，還是要滿足順豐大的戰(zhàn)略需求。」順豐方面表示。當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月12日，京東集團(tuán)董事局兼執(zhí)行官劉強(qiáng)東應(yīng)邀在牛津大學(xué)賽德商學(xué)院發(fā)表演講，面對(duì)世界學(xué)府的莘莘學(xué)子。