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減少社會的浪費，提高我們品牌商的利潤。大家知道中國有龐大的制造業(yè)，老板很辛苦，工人也非常辛苦，大家每天拼命地干活，結(jié)果都沒有利潤，很重要的是因為我們中國的社會化物流成本太高，把大量的實體經(jīng)濟、制造業(yè)的利潤全部吞噬掉了。而我建立這套系統(tǒng)，希望能夠幫助這些實體制造企業(yè)。

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這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。但總結(jié)那些***的創(chuàng)業(yè)者案例來看，他們多是在二者之間選擇長期戰(zhàn)略，而非短期盈利。其中同處電子商務(wù)行業(yè)的京東集團創(chuàng)始人劉強東與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價，都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內(nèi)容與智能硬件等有利于企業(yè)長遠發(fā)展的新項目。

在中國創(chuàng)業(yè)，你要思考如何跑的更快、更穩(wěn)。第二點，就是市場這么大的情況下，你可以放心大膽不斷地去創(chuàng)新，只要你好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，哪怕是1%，也有上千萬的消費者買，這就是機會。第三個，你如何做到既有好的服務(wù)，還要把成本降到很低。劉強東：每個人都是獨有的。

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進入利潤收割期。年8月16日，京東集團發(fā)布了其截至2018年6月30日的2018財年第二季度財報。財報顯示，京東2018年第二季度凈收入為1223億元，同比增長31.2%，增長符合預(yù)期。但略讓人失望的是，在非美國通用會計準則下，京東集團歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為4.781億元。

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較去年同期有所下降。但第二季度盈利下滑只是表象，仔細分析京東利潤下滑背后的業(yè)務(wù)邏輯，我們發(fā)現(xiàn)這其實是京東集團的主動所為。京東目前還處于電商行業(yè)競爭的關(guān)鍵期，遠沒到利潤收割期。如果系統(tǒng)研究京東的發(fā)展歷史，會更理解劉強東當下的業(yè)務(wù)決策。京東創(chuàng)建于2004年。