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B2C電商強手如林，為什么在阿里巴巴這座大山的籠罩下只有京東走的最為長遠，背后正是源于京東采取低價進行品類擴張與投入巨資自建物流等曾飽受爭議的做法，以及面對這些批評與爭議時不為所動的戰(zhàn)略耐性。而新蛋、當當?shù)仁≌撸际窃谪潏D短期利益時丟掉了明天。深圳發(fā)淇濱一噸貨物流要多少錢、深圳至淇濱物流專線通過大量高科技的、新的技術(shù)來解決零售問題，可能還需要5-10年的時間。劉強東認為社交電商將會成為下一個風口，但是品牌品質(zhì)不可***。他表示社交電商這種新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，是電商行業(yè)的又一次嘗試，也是一個回歸的過程。現(xiàn)在社交電商問題還是傳統(tǒng)電商十幾年沒解決的問題。

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京東的交易規(guī)模勢必會持續(xù)擴大，當京東未來的GMV達到10萬億級別時，除了電商主業(yè)數(shù)百億的盈利空間，其物流與金融業(yè)務(wù)的商業(yè)化潛力也將充分釋放。屆時，京東的股價將很可能會給投資者帶來巨大驚喜。京東是這些年中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最受爭議的企業(yè)之一。但復盤中國近十幾年的電商大戰(zhàn)。