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我希望把我們的成本再度降低，我希望把我們的零售成本，綜合費用率降到7%以內(nèi)，物流成本降到3%以內(nèi)。如果做到這一點，那么京東零售業(yè)務(wù)將會創(chuàng)造全球零售行業(yè)***的成本，***的運營效率。像這些其實多多少少都要有技術(shù)才能不斷地做成，做成了有什么好處?是幫助社會降低大量的成本。

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經(jīng)營概念：安全快捷，重守誠信，適價經(jīng)營，完善服務(wù)服務(wù)承諾：按照客戶要求為客戶提供安全，快捷，方便的服務(wù)，較大限度地滿足客戶需求。

運輸線路：以全國各地省會城市，二級城市直達運輸為中心，全面輻射可至三，四級城市

進入利潤收割期。年8月16日，京東集團發(fā)布了其截至2018年6月30日的2018財年第二季度財報。財報顯示，京東2018年第二季度凈收入為1223億元，同比增長31.2%，增長符合預(yù)期。但略讓人失望的是，在非美國通用會計準(zhǔn)則下，京東集團歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為4.781億元。

并成為阿里巴巴在電商領(lǐng)域最提防的競爭對手。在歷史上，京東攻克強敵無數(shù)，這得益于劉強東的戰(zhàn)略前瞻以及堅持長期不盈利的戰(zhàn)略耐性。堅持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長，劉強東是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一位。如果當(dāng)初不投入資金進行品類擴張，從一家以3C產(chǎn)品為主的自營電商轉(zhuǎn)向多品類的綜合性電商平臺。

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所以2018年，京東并沒有如投資者預(yù)期去追求利潤，在長期戰(zhàn)略與短期盈利上，劉強東依舊選擇了前者，繼續(xù)將巨額資金投入到用戶獲取與銷售提升中去。劉強東一直信奉，用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢。作為一個電子商務(wù)企業(yè)，用戶數(shù)量與GMV(商品交易規(guī)模)是衡量其市場地位最重要的兩個指標(biāo)。