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這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。但總結(jié)那些***的創(chuàng)業(yè)者案例來看，他們多是在二者之間選擇長期戰(zhàn)略，而非短期盈利。其中同處電子商務(wù)行業(yè)的京東集團創(chuàng)始人劉強東與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價，都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內(nèi)容與智能硬件等有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新項目。

深圳到盤錦搬廠搬家、深圳到盤錦行包托運為充分保障廣大客戶利益，為客戶提供長途搬家服務(wù)，我們與客戶均簽訂運輸協(xié)議，代辦保險業(yè)務(wù)。如出現(xiàn)貨損、貨差，我公司均按保險協(xié)議無償賠付相應(yīng)損失。

最初聚焦于3C類產(chǎn)品。2008年開始，在創(chuàng)始人劉強東的帶領(lǐng)下，京東一方面投入大量資金進(jìn)行圖書、家電等新品類的擴張與價格戰(zhàn)，另外大力投入資金進(jìn)行自有倉儲物流體系建設(shè)。京東的這種做法受到外界很多批評與質(zhì)疑。2008年，當(dāng)京東將商品品類擴充到圖書領(lǐng)域時。

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他希望京東成為營收達(dá)到萬億的企業(yè)。在2018年初達(dá)沃斯論壇接受大衛(wèi)魯賓斯采訪時，劉強東直言希望超過亞馬遜與阿里巴巴，成為國內(nèi)第一，全球第一。這決定了京東在未來很長的時間內(nèi)不會選擇進(jìn)入利潤收割期，而是會像亞馬遜的貝佐斯一樣把大量現(xiàn)金源源不斷的投入到業(yè)務(wù)中去攻城略地。

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我們有數(shù)據(jù)，又對每一個產(chǎn)品的生命周期有判斷，它能不能賺錢，消費者喜不喜歡，這些數(shù)據(jù)我們都有。所以我們做了一個金融科技公司，背后其實跟銀行合作，資金還是來自于銀行，但是我們把產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗做到極致。我們是按日收利息，大家知道去銀行，你要土地質(zhì)押、房產(chǎn)質(zhì)押。

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