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京東集團(tuán)曾迎來(lái)成立以來(lái)的業(yè)績(jī)***光時(shí)刻，全年實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收為3623億元(約合557億美元)，按照非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，其凈利潤(rùn)高達(dá)50億元(約合8億美元)，這證明了京東已經(jīng)具備強(qiáng)大的盈利能力。數(shù)十億利潤(rùn)也帶來(lái)京東集團(tuán)的股價(jià)大漲，這讓很多行業(yè)專家預(yù)測(cè)京東在2018年將有可能開(kāi)始控制成本與費(fèi)用。

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京東將有可能和新蛋、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、紅、好樂(lè)買與聚美優(yōu)品等垂直電商一樣或消亡或隕落;如果不是投入巨資自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)配送體驗(yàn)，京東很難在與強(qiáng)大的阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)中搶得可觀的市場(chǎng)額;如果不是長(zhǎng)期堅(jiān)持商品低毛利策略以獲取用戶與擴(kuò)大市場(chǎng)份額，京東也很難獲得供應(yīng)商與投資者的青睞得以生存。

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并成為阿里巴巴在電商領(lǐng)域最提防的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在歷史上，京東攻克強(qiáng)敵無(wú)數(shù)，這得益于劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略前瞻以及堅(jiān)持長(zhǎng)期不盈利的戰(zhàn)略耐性。堅(jiān)持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長(zhǎng)，劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一位。如果當(dāng)初不投入資金進(jìn)行品類擴(kuò)張，從一家以3C產(chǎn)品為主的自營(yíng)電商轉(zhuǎn)向多品類的綜合性電商平臺(tái)。

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我如果能找到解決問(wèn)題的辦法，我就可以取得成功。所以我們十幾年以來(lái)不斷的在無(wú)數(shù)的地方大量地創(chuàng)新，才能夠在中國(guó)市場(chǎng)脫穎而出。2004年京東正式做電商的時(shí)候，我們是很晚的，我們比主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚了7年，我們?cè)?004年做電商的時(shí)候，人家2001年已經(jīng)拿到10億美金的投資了。

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就在一路批評(píng)與質(zhì)疑聲中，京東不僅實(shí)現(xiàn)了全品類的擴(kuò)張，還建立起了電商企業(yè)中最強(qiáng)大的自有倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，京東最終正是依靠豐富、低價(jià)的商品與自有物流帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)配送體驗(yàn)所向披靡，相繼打敗了新蛋，打敗了卓越，打敗了當(dāng)當(dāng)，打敗了蘇寧與，最終站到了中國(guó)B2C電商領(lǐng)域的之巔。