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第一個是人，人就是消費者，大家知道現在不僅僅是歐洲、美國，特別是中國，消費者是變化非常快，越來越個性化，對品質的要求越來越嚴，所以消費者在變化。第二個是貨，貨物在變化，過去我們中國人因為沒有錢，大家買個桌子買個沙發，只要能使用就買回家了，不在乎質量。

所以2018年，京東并沒有如投資者預期去追求利潤，在長期戰略與短期盈利上，劉強東依舊選擇了前者，繼續將巨額資金投入到用戶獲取與銷售提升中去。劉強東一直信奉，用今天的虧損換來明天別人無法超越的優勢。作為一個電子商務企業，用戶數量與GMV(商品交易規模)是衡量其市場地位最重要的兩個指標。

如果一件事情一年、半年就做成了，那價值一般，因為如果半年做成，別人也一定能半年做成，只有做一件事情需要20年的時間，這才是企業的核心競爭力和企業家精神的體現。劉強東曾經說過第四次零售的實質是零售，打破行業壁壘，讓零售滲透到互聯網的各個角落。在接受專訪時劉強東表示。

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沒有這個物流體系。這樣一來就把我們的全部流向了大量的中小制造企業，還有農民的手中，這就解決了我們過去的痛點，也是能夠為這個行業，為很多中小企業創造巨大的價值。劉強東：公司是用來管理的，家是用來愛的。所以對我來講，我從來不認為它是、矛盾的，是完全不同的。

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你如何管理你的庫存，如何用CRM管理你的客戶，如何定價，如何提供履約服務。這些對品牌來講都會變得非常復雜，京東的零售核心說白了是用我們的技術，我們的物流體系，去為品牌商打造一個零售，全部是一盤貨、一個價格、一個質量，可以滿足成千上萬的各種場景。