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構(gòu)筑起京東在更為廣闊疆域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。京東這個(gè)企業(yè)，最讓競爭對手恐懼的并非其當(dāng)下的體量，而是這個(gè)企業(yè)始終著眼未來，能抵御住短期的長期耐性。繼續(xù)通過商品低毛利來保證價(jià)格競爭力，通過自建物流與加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)來提升用戶體驗(yàn)，17000億GMV遠(yuǎn)不是京東的終點(diǎn)。

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也不講究品牌，但是現(xiàn)在不是，現(xiàn)在要有質(zhì)量，要有品牌，還要有設(shè)計(jì)，放在家里還像個(gè)藝術(shù)品，所以他對品牌、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品質(zhì)、功能，各個(gè)方面要求都在快速變化。第三個(gè)是場景，這是變化，我們前10年做電商，業(yè)務(wù)幾乎百分之百都來自于PC，叫PC時(shí)代，幾年之后進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。

較去年同期有所下降。但第二季度盈利下滑只是表象，仔細(xì)分析京東利潤下滑背后的業(yè)務(wù)邏輯，我們發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是京東集團(tuán)的主動(dòng)所為。京東目前還處于電商行業(yè)競爭的關(guān)鍵期，遠(yuǎn)沒到利潤收割期。如果系統(tǒng)研究京東的發(fā)展歷史，會(huì)更理解劉強(qiáng)東當(dāng)下的業(yè)務(wù)決策。京東創(chuàng)建于2004年。

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都只能稱為商業(yè)行為，而不能稱為商業(yè)模式。在《阿里巴巴正傳》一書中，該書作者方興東還曾引用與馬云私人時(shí)的一段講話，馬云說，京東將來會(huì)成為悲劇，這個(gè)悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問題，這是沒辦法的。中國十年之后，每天將有3億個(gè)包裹。