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也不講究品牌，但是現在不是，現在要有質量，要有品牌，還要有設計，放在家里還像個藝術品，所以他對品牌、設計、質量、品質、功能，各個方面要求都在快速變化。第三個是場景，這是變化，我們前10年做電商，業務幾乎百分之百都來自于PC，叫PC時代，幾年之后進入移動時代。深圳到山西大件貨物運輸公司、深圳到山西的物流服務所以2018年，京東并沒有如投資者預期去追求利潤，在長期戰略與短期盈利上，劉強東依舊選擇了前者，繼續將巨額資金投入到用戶獲取與銷售提升中去。劉強東一直信奉，用今天的虧損換來明天別人無法超越的優勢。作為一個電子商務企業，用戶數量與GMV(商品交易規模)是衡量其市場地位最重要的兩個指標。

實屬難得。加上Q1的3302億GMV，京東上半年GMV合計為7346億，全年預估在17000億左右。除了堅持商品低毛利策略以及在倉儲物流領域的大力投入，京東還不斷進行策略升級。在京東2018財年第二季度財務數據中，其技術研發費用引起很多人注意。

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特別是管理者，沒有自我學習能力很可怕。第二個就是你的，對于我來講，我認為人一輩子活的有***，你對生活的熱愛，你對明天充滿憧憬，所以你才有源源不斷的動力，你不會覺得累，你不愿意停止下來。最后一個就是你為人誠信，很Nice，一定要是比較Nice的人。

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