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王衛(wèi)終于坐不住了。在年會上，他坦言：我不接受，我不認(rèn)可，我們這幾年所謂的輝煌。如果只是為了上市，有點(diǎn)信仰迷失掉了。因?yàn)槲艺嬲o大家看的不是多少部飛機(jī)，多少市場占有率，甚至我今天的財(cái)富是多少，我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。大家得到的幸福和成就。

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比如無人機(jī)、無人貨車、無人配送車、無人倉等方面。在京東看來，這些智能化設(shè)施和技術(shù)，是未來供應(yīng)鏈最核心的基礎(chǔ)設(shè)施，也是未來零售提升效率、降低成本、滿足用戶消費(fèi)體驗(yàn)最根本的來源。以下為劉強(qiáng)東演講實(shí)錄：各位朋友，大家上午好!中國電子商務(wù)大會開了很多年了。

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為順豐的「快」奠定地位。此時，順豐的經(jīng)營思路也開始奠定。王衛(wèi)堅(jiān)持只做快遞，而且只做小件。不做重貨，與四大國際快遞重疊的高端不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為目標(biāo)，1kg 內(nèi)收不超過 20 元的郵費(fèi)。由于堅(jiān)持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

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另外，當(dāng)天他還給每一位員工發(fā)了一個大紅包，從 1888 元到 1 萬元不等。據(jù)媒體估算，紅包總價(jià)值超過 10 億元，這樣的敲鐘方式在 A 股算是了。如今，「四通一達(dá)」已不再是王衛(wèi)眼中的對手。據(jù)順豐 2018 年 6 月公布的上半年業(yè)績預(yù)告顯示。