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提升購物體驗(yàn)。電商平臺可以在總體仍實(shí)行包郵制的基礎(chǔ)上，開放增值服務(wù)選項(xiàng)，增強(qiáng)價(jià)格的信號、傳導(dǎo)和資源配置作用。例如，允許消費(fèi)者在支付相應(yīng)溢價(jià)的情況下，選擇特定送達(dá)時(shí)間段、有更高的時(shí)限要求、選擇綠色環(huán)保包裝材料等。管理部門更好發(fā)揮作用，強(qiáng)監(jiān)管。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)制度落地執(zhí)行。

需求側(cè)的網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，初期以C2C模式為主，電商平臺與個(gè)體賣家均需要依靠低價(jià)吸引消費(fèi)者，快速形成規(guī)模。供給側(cè)的快遞行業(yè)也屬于典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，同樣需要依靠降低價(jià)格幫助網(wǎng)絡(luò)零售贏得與實(shí)體零售的競爭，從而快速擴(kuò)大自身規(guī)模。在快遞價(jià)格持續(xù)下降、服務(wù)水平持續(xù)提升的支撐帶動(dòng)下。

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快遞價(jià)格可以反映出服務(wù)的價(jià)值，信號作用重新得以發(fā)揮，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電商快遞服務(wù)質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)分層，從而促進(jìn)差異化競爭格局形成。三是加盟制度和包倉制度得以完善，加盟商不會(huì)以低于平均可變成本的定價(jià)到市場上競爭，價(jià)格競爭趨于理性，價(jià)格要隨著要素成本的上漲而上漲。

但這僅為短期利益。在上市公司(總部)和非上市部分(加盟企業(yè))的利益分配中，占主導(dǎo)地位的總部企業(yè)需處理好短期利益和長期發(fā)展之間的關(guān)系。短期利益固然重要，但長期可持續(xù)的健康發(fā)展才是根本。網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和在產(chǎn)業(yè)鏈中的主動(dòng)性是快遞企業(yè)核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。

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但2016年和2017年并無明顯下降。在分揀處理環(huán)節(jié)，電子面單、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)大量被采用，分揀環(huán)節(jié)的智能化、自動(dòng)化程度大幅提升，促進(jìn)單件分揀成本下降。例如，從2013年到2015年，圓通的單件分揀操作成本下降36.5%，韻達(dá)降幅接近40%。