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記者在采訪中發現，自動化分揀機似乎已經成為郵政、快遞企業的標配。在中國郵政集團重慶市郵區中心第三郵件處理中心，由中郵科技自主研發的雙層大型分揀機正在高速運轉，快遞包裹按照提前規劃好的電子地圖飛奔向自己的家。中國郵政集團重慶市郵區中心局郵件處理中心包裹分揀班員工陳麗介紹說。

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從供需兩個方面分析，2009年以來，電商快遞價格持續走低的動因可以分為三類：一是需求側的規模經濟和路徑依賴，二是供給側的科技投入和管理改善帶來的效率提升，三是需求側包郵制度和供給側包倉制度等內部交易制度。其中前兩個動因有利于行業發展，后一個動因則強化同質化競爭、抑制差異化競爭。

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往往是日常的4倍至5倍。末端服務壓力突出，是旺季服務保障工作面臨的挑戰之一，特別是校園、社區成為快遞旺季最容易形成積壓滾存的區域。記者在四川外國語大學綜合物流服務中心發現，這里儼然成為一個超市式的自助寄取快遞中心。剛剛自助取完3個快遞的大三學生董同學告訴記者。

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獲得更多市場份額，反過來進一步擴大產能。這使得整個行業市場份額越來越集中，規模小實力弱的企業包裹量越來越小，進一步促進了分層，形成頭部效應和馬太效應。2013年到2015年，除順豐和EMS外的異地平均單價從9.0元下降了1.5元，而實力領先的加盟制快遞企業的分揀成本、運輸成本和面單成本累計下降了0.8元～1.4元。

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包裹從卸貨到裝車，如果走全自動直連隔口，只需要2分鐘，如果走非直連隔口，最多需要10分鐘。今年快遞運送旺季，快遞企業科技投入不斷加大，小黃人藍精靈等自動化分揀、無人倉和智能分揀機器人逐漸規模化使用，科技應用甚至將快件量的預測精確至城市、區每一個派送網點、每一條流向、每一位快遞小哥。