專(zhuān)業(yè)從事國(guó)內(nèi)及國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸組織、完善的經(jīng)營(yíng)管理，是一家供應(yīng)鏈一體化專(zhuān)業(yè)型物流公司，網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)一、二、三、四線城市。

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獲得更多市場(chǎng)份額，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。這使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額越來(lái)越集中，規(guī)模小實(shí)力弱的企業(yè)包裹量越來(lái)越小，進(jìn)一步促進(jìn)了分層，形成頭部效應(yīng)和馬太效應(yīng)。2013年到2015年，除順豐和EMS外的異地平均單價(jià)從9.0元下降了1.5元，而實(shí)力領(lǐng)先的加盟制快遞企業(yè)的分揀成本、運(yùn)輸成本和面單成本累計(jì)下降了0.8元～1.4元。

包括京東、順豐、EMS、圓通、中通在 內(nèi)，部分包裹上的收件人碼、家庭住址也不再打碼隱藏。消費(fèi)者的信息安全隱患再度浮現(xiàn)。實(shí)際上，當(dāng)下快遞行業(yè)電子面單普及率已超8成，面單已無(wú)技 術(shù)壁壘，到底是何種因素使得包裹信息不再呢?北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，快遞面單是否的決定權(quán)顯得十分隨意。

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從供需兩個(gè)方面分析，2009年以來(lái)，電商快遞價(jià)格持續(xù)走低的動(dòng)因可以分為三類(lèi)：一是需求側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和路徑依賴，二是供給側(cè)的科技投入和管理改善帶來(lái)的效率提升，三是需求側(cè)包郵制度和供給側(cè)包倉(cāng)制度等內(nèi)部交易制度。其中前兩個(gè)動(dòng)因有利于行業(yè)發(fā)展，后一個(gè)動(dòng)因則強(qiáng)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、抑制差異化競(jìng)爭(zhēng)。

自己在雙11期間收到的多數(shù)包裹已不再隱藏碼等個(gè)人信息。有時(shí)同一平臺(tái)購(gòu)物，同一家物流公司配送，有的是面單，有的則不是。對(duì)此，北京商報(bào)記者抽樣調(diào)查了北京朝陽(yáng)區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、昌平區(qū)、順義區(qū)等不同區(qū)域的十余位消費(fèi)者和多家快遞公司后發(fā)現(xiàn)，雙11前后，京東、順豐、 EMS、圓通、中通等已經(jīng)不再使用面單。

其實(shí)選擇面單僅需要操作中增加一個(gè)步驟，一般來(lái)說(shuō)我們都默認(rèn)不隱藏，如果寄件人自己提出需求，才會(huì)做操作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期推廣，電子面單的普及率已超過(guò)8成，部分企業(yè)甚至超過(guò)了9成，可見(jiàn)快遞企業(yè)是有足夠的能力完善面單操作流程的。但目前面單并未納入快遞業(yè)管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制使用范疇。

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