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是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。第四方并不實際承擔具體的物流運作活動。其主要功能為統一質量、安全、操作標準；搭建信息平臺（統一接口、多倉庫存管理、運輸協同調度）；制定供應鏈解決方案（包含被監管方案）。在其協同下，物流分工更為細分、專業并在整體上提升行業效率與效益，如倉儲細分為（CDC\RDC\配送中心）、院內物流；運輸細分為干線運輸、支線運輸、同城配送并實現干線及支線運輸班車化及循環運營；同城配送班車化。專業物流的共同認證標準及互認機制出現，從而推動醫流供需資源的合理釋放和整合，通過冷鏈物流專業化和社會化提高配送效率、降低物流成本。通過專業化和社會化鼓勵行業整合。

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第三方即時配送平臺風先生也經歷了這場“多敗俱傷”的配送。在2015年初，風先生就定好了從外賣配送切入市場，逐漸拓展到同城的戰略。“人員、車輛等各方面的基礎設施都搭建了。”但到了年中，風先生也加入了外賣訂單的，在6個月時間內從200人的規模，擴張到5000人，把業務范圍覆蓋到10個城市。但當時其他配送平臺已經在沖往百萬訂單規模，風先生在資本市場并不占優勢。“在當時的市場環境下，過于擴張單一業務的決策并不明智。”風先生CEO鄭飛科說。而其他更大的玩家——餓了么、美團、百度采取的自營、代理模式，配送員均是全職員工，固定成本更高。據鄭飛科估計，即時配送行業在2015年燒掉的錢有近80億元。在2015年最后一個季度。

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