深圳到西雙版納大件貨運公司電話 對于今天所討論的主題物流這個環節，它意味著跟營銷，需求預測商品開發等等這些方面都會有一個密切的聯系，才能夠這一塊整體規劃好，效率做得更高。它也屬于我們今天所討論的智慧物流里面比較軟實力的部分。硬實力因為各種各樣的發展，硬件的發展，這個效力已經提升了很多了。

我的視角會轉到看一家公司里面，會從頭到尾到這個鏈條上來看，物流是其中的一個環節，物流對任何一家公司來講是一個環節。所以觀點上會稍微跟前面有些嘉賓稍微有一些小的，之前討論智慧物流說了很多的平臺，可能也談到了非常多的大數據，那個的確是對物流行業整體的費用降低是有很大的幫助，我們回歸到一家企業或者是一套供應鏈上來看，其實這家企業本身有非常多的方方面面的運營。

物流是其中的環節，包括出入庫，包括物流的成本，調撥的成本，有多少庫存的報廢，里面的這些環節，都跟需求那一端所有門店的數量，門店的開跟關，拓展的這些渠道，包括門店的服務水平等等會跟非常多的因素密切相關，才能將自己的這個環節做好。從這個意義的角度來講，對一條供應鏈也非常需要物流從頭到尾的數據，是全程、可視化，并且能夠實時看到里面所出現的問題，而且這里面的決策，它應該是跟企業其他環節的決策是一個密切互動的過程，而不是替代企業去做決策。

因為決策之間都是相互聯接的，物流它在企業里面整體屬于供應這個環節中的一部分。事實上這樣一個全程可視化的系統，要隨時能夠看到各方面動態的庫存是怎樣的，這些庫存在倉庫里面放了多久。

有多少已經被閑置了，有多少已經被報，對所有的響應數會怎樣，新品是怎樣的，常規品是怎樣的，企業希望能夠看到很多、很的信息。

所以對于企業而言，他自己有自己非常復雜的一整套從零售角度的運營邏輯，像這里面所表述的，它可能會進行比較復雜的商品畫像，一到六線的城市整個廠的發展會是各種各樣的，各個區域也是不平衡的，所以他會有很多店鋪的畫像，自己的運營，他會有中長期的，會有短期的，會有某一個門店的，也會有某一個單品的，會有自己非常多的決策，而這些決策才會去引導著跟我們物流有關的決策，到底這次補貨量是多少，到底調撥量是多少，到底這次的配送量是多少，要不要向上游加單，追單量是多少，這些決策一定是基于企業自身整個的我們前面所說的大需求這一塊。