深圳到綿陽包車貨運哪家好 如果管理失去了品質優勢，那無疑將面臨著加盟商流失的風險。末端對于加盟體系的管理是以罰代管嗎?這是記者在采訪王擁軍時問到的問題，也許這是外界多年以來對于加盟制的一個誤區。雖然對于加盟制體系“以罰代管的管理方法各家企業做法各有不同。

但在王擁軍看來，“‘以罰代管’作為對加盟制網絡的一種管理工具，如果用法得當也是有非常好的效果。從加盟制1多年的管理之路可以看出，作為網絡布局最快的模式之一的加盟制，1多年來長期保持著快速增長的態勢，可見“以罰代管并不是問題的根本。以安能為例，對于加盟商的管理實施獎和罰并舉的制度，與此同時健康地引導網點去投入并提升運營品質。

讓網點擁有更大的利潤空間。在王擁軍看來，“罰不可怕，網點在賺錢的時候被罰是為了提升網點的服務品質，這是良性的。同時，“以罰代管會造成網點的流失也不是一個根本問題。一個開放的生態體系一定是進入和退出機制同時存在，擁有淘汰機制，對于加盟制也不例外，“流水不腐戶樞不蠹，“維持一定可控的淘汰率是健康的，也是正常的現象。

不是每個網點的退出都是可怕的，關鍵看是不是良性的退出。王擁軍說。加盟制也是一個更新迭代的過程，這是一個市場化的現象，一種模式在崛起之后，必然面臨管控的難題，而管控的方法不能用好和不好簡單地加以劃分。換個角度看，對于加盟制未來精細化管理方向的確認以及對“加盟制更新迭代的關注還是應該的。

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