深圳到余姚大件運輸公司產品和服務質量的提升只能通過持續改善的方式來實現。同時，先進的技術條件并不是系統產出優質產品和輸出優質服務的充分條件，要在產品和服務質量上勝出，還得依賴于持續改善。持續改善是通過一點點的改進，一點點的積累，終通過量變引起質變，使得產品和服務的質量有大幅度提升。例如微信，每一次版本升級都是改善積累的結果，海底撈的服細致入微也是通過不斷改善積累起來的經驗。通過持續改善來提升產品和服務質量，可以應用于所有行業及所有企業。不斷積累知識和技術企業的發展，在一定程度上依賴于自身知識和技術體系的發展。企業不可能什么技術都是從市場引進，相對而言，積累自身的技術經驗比引進技術更符合現實經營的需要。企業若要不斷積累知識和技術。

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順豐在茂名新建成的這個“處理中心”顯得很另類，因為這是一個為果蔬品類的“快件”量身定制的處理中心。就以粵西為例，該地區擁有豐富的農產品和水果，如三華李、荔枝、龍眼等；且輻射范圍廣，市場潛力巨大。雖然有了一定的品牌積累，但受限于兩個因素的困擾，這些豐富的資源遲遲未能轉化成產業。一個是工序繁雜：果蔬采集后，需要經過大量的加工工序，目前均由人工操作，缺乏自動化，導致加工效率低，成為產品瓶頸；一個是標準不果蔬產地多，憑借果農個人感官對產品進行分級篩選，導致標準參差不齊，影響消費者購買體驗。順豐與茂名市共建的果蔬預處理中心就是要解決這兩個痛點——一方面用標準化機械分級的方式使果品篩檢更規范精準，從種植、施肥、選種、修剪、采摘到倉內操作。

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華為手機電商的起步并不晚(幾乎與小米同時)，但因重視不夠、行動遲緩延誤了不少時機。難怪任老板會斥責終端部門思想“太僵化了”，應該“大膽地干，優先發展、猛發展低成本的電商，改變格局”;“電商做好了以后，可以賣紅酒、賣牛肉”，“華為零備件將來都可以拿到網上賣”等等，所有這些依筆者看來，不應當被視為老板“開的一個玩笑”，未來實際也不是沒有可能，因為業界目前已有類似解決方案。還是老板英明吶!

1、營銷轉型：傳統物流的營銷方式在互聯時代會被顛覆，真正的扁平化、精準營銷成功當今物流企業轉型的重心。物流的營銷從品牌到服務、從線下到線上，從顧問試營銷到式口碑營銷，在互聯網時代擁有太多的創新。

其一，傳統物流轉型O2O面臨的挑戰就是體制上的困難。任何一家企業要改革的話，必然會受到來自各方利益的，要成功實現轉型就必須打破過去的制度與利益。自從順豐嘿客開始布局以來，包括韻達、圓通等多家快遞企業也都相繼通過資本入股或者合作的形式進入O2O市場，不過目前還沒有哪一家傳統物流轉型O2O成功了。

為倉儲業經營提供決策支持信息。華潤物流有限公司的潤發倉庫管理系統就是這樣的一個案例。此類系統多用于一些提供公倉倉儲服務的企業中，其流程管理、倉儲作業的技術共性多、特性少，所以要求不高，適合對多數客戶提供通用的服務。該公司采用了一套適合自身特點的WMS以后，減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經濟效益。上述三類WMS只是從應用角度來做的一個簡單分類。第一類WMS比較標準，但是并非所有企業就能一下子用起來。是企業內部物流發展進程中經常會用到的，當生產企業或商貿企業在推進其信息化的時候，物流部分往往先從自動化開始，然后與企業的其他信息系統整合起來。第三類則是傳統倉儲企業向現代物流業過度的進程中經常會見到的情況。