深圳到江陰大件運輸公司家住深圳寶安區福永鎮鳳凰街劉女士在福永鎮萊克電子公司上班，職位是總經理助理。與同事在一次閑聊中談起了物流的事兒，這可是把劉女士的話夾子打開了，下面是她幾次物流的歷程：第一次物流，是9份的時候因為她了，從單位宿舍里搬出來，住到了單位分的一室戶的小房子里。那時候，還沒有雙休日，每周只有一天休息。物流的時候，就挑了個星期天。沒有找深圳寶安物流公司，只是請幾位要好的同事來幫忙，雇了輛三輪車，來回三四次，花了大半天時間才搬完。中午的時候，她請幫忙的人在新家里吃了頓便飯。7份劉女士第二次物流。因為家里太小了，一家三口擠在一起，實在是不方便，東拼西揍，總算弄了套兩個房間的房子。跟第一次物流時相比，東西明顯多了。

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業務員在此也難有上班的感覺。反觀外賣員管理制度標準，每個月可以休幾天，多少單量算多少提成，一紙明文，規規矩矩。并且簽，辦健康證，以及上崗培訓。整體管理要規范的多，也正是這樣大家的干勁才足，讓人有上班工作的感覺。其次外賣站點的工作環境要好，雙壹走訪過的外賣站點都非常干凈，有些站點甚至還設置了專門的員工休息室。如果有人去面試看到滿地亂七八糟的快遞包裹，打包盒，再對比一下外賣站點的情況，心中高下立判。當然也不排除管理做的好的快遞網點，但亦有制度只靠嘴上說，整體環境臟亂差的網點。因此，雙壹認為要想解決自己網點招人難留人難的問題，首先要改善自我，從環境入手，從管理制度改變，連基本的保障都給不了員工，那任誰也會選擇去送外賣。

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這需要公司全體員工和合伙人在同行的路上做到團結一致，不斷實現自我突破；積極落實集團強調的“三合”戰略：與更多志同道合的合伙人合作，融合是公司與合伙人同心同德的關鍵，聯合是公司與所有合伙人共同做大做強的核心。共享生態價值的“合伙三維”：加強與品牌合伙人的緊密合伙，共享生態價值；與所有合伙人走平臺管理模式；培養的怡亞通員工成為公司的銷售合伙人；快速覆蓋終端的“聯動三縱”：物流、金融、品牌服務統一指揮，行動聽指揮，指哪打哪，快速覆蓋全國終端，讓營銷走到距離消費者近的地方。電商，幫助企業做電商近期國家與聯合發布"試點城市供應鏈體系建設工作的通知"，以及發布的“關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見”。

但現在卻發展壯大變身主流，成為了“大配送”的枝干）；不論跑腿還是貨的，專送的運力多為眾包模式，而快遞的末端運力多為加盟模式（專送和快遞派件部分成為了也很好看且能供給養分的“綠葉”）。分析完，說回落地配公司，以及逐步淪為落地配的電商快遞公司的困境，無解嗎？不一定。先拋出第二個判斷：（低成本高效率的、細分且專業的）運力是有價值的！我們近在參與幾家落地配公司的合作整合，甚至是兼并重組，因為我覺得落地配公司可能還有救，辦法如下：降本增效細分專業化融入產品和商流展開一下說降本增效通過IT系統導入SOP優化，降本增效。通過數據分析與預判，降本增效。通過無人設備、機器人等，降本增效。

京東等流量寡頭線上流量壟斷的趨勢和效應越來越明顯，快遞末端商業模式的本質是泛場景，多線路上端零星包裹，快遞流量線下匯聚的變現，而各類型不同公司包裹流量掌控方獨立去落地不僅會在末端場景有限資源下激發更加激烈且惡性的競爭，終沒有贏家，再加上場景資源方的強勢話語權，末端不同人群的多樣化服務訴求對落地服務方的公共化服務的期待，多重因素交織，這是一個唯有第三方有機會勝出的超大行業。低成本，更大規模的場景落地，匹配更多流量的接入，尤其是不同場景，區域的個性化優質服務，精湛的智能硬件和強大的系統能力，多重因素讓這個行業因為巨大的商業價值而充滿憧憬，同時需要持續面對一般創業者無法想象的艱難與復雜多變的激烈競爭關系。

在網上搜索得知我們空調安裝非常專業，所以打電話過來咨詢。我們業務員告訴李先生，我們深圳物流公司不僅有專業的空調拆裝服務，居民物流更是我們的老本行，而且找我們物流，空調拆裝價格還優惠得多，家用小空調單獨拆裝費用是一百五十塊錢一臺，而物流拆裝的話只收一百塊錢一臺。李先生聽說后喜出望外，哎呀，那太好了，一事不煩二主，我就不用另外找物流公司了。當即，李先生向我們詳細說了他具體要搬的兩房一廳的家具和物品，我們告訴他，他這么多家具的搬運費用是五百元，另外加上兩臺空調的拆裝費用一共是七百元，李先生認為我們的價格非常合理，連忙和我們定下了具體的物流時間。昨天早上，我們深圳物流公司的一個物流隊為李先生搬了家，家具搬到了新家都擺放到了指定位置。