深圳到通化整車貨運(yùn)價格 、品牌服務(wù)平臺業(yè)務(wù)品牌服務(wù)平臺是年初新成立的內(nèi)容型平臺，主要是圍繞分銷平臺“分銷+營銷”的戰(zhàn)略核心，協(xié)同公司各平臺擁有的供應(yīng)鏈服務(wù)、營銷、金融等資源，助力品牌實(shí)現(xiàn)其市場影響力。、資本服務(wù)平臺業(yè)務(wù)資本服務(wù)平臺主要為行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)整合、資本整合提供服務(wù)，以幫助合作企業(yè)快速發(fā)展并走向資本市場。

、互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)年上半年，平臺設(shè)計團(tuán)隊研發(fā)出全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)品，星鏈友店APP，服務(wù)于有銷售能力的個人零成本開設(shè)網(wǎng)上商店，結(jié)合于此前研發(fā)的星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨B2b2C端，從而架起品牌商、分銷商、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、終端門店、消費(fèi)者之間的橋梁，提升流通行業(yè)整體運(yùn)營效率。為什么做這些？用供應(yīng)鏈改變流通業(yè)散、亂、窮、小局面。

年8月號，怡亞通周年慶系列活動已經(jīng)走了個地區(qū)。歲的怡亞通已經(jīng)連續(xù)7年上《財富》中國強(qiáng)排行榜。作為國內(nèi)供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通從去年位躍進(jìn)至位。這二十年來，怡亞通從服務(wù)型企業(yè)到平臺型企業(yè)，再到生態(tài)型企業(yè)，怡亞通代表了我國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展方向。

周國輝曾表示，只有供應(yīng)鏈變革才能改變中國流通行業(yè)“散、亂、窮、小”的局面。打造萬億規(guī)模生態(tài)圈怡亞通成立于年，是家上市的供應(yīng)鏈服務(wù)型企業(yè)，怡亞通供應(yīng)鏈股份公司副總裁溫曉林，這樣向公眾介紹怡亞通：怡亞通是超越供應(yīng)鏈的一個O2O的生態(tài)型企業(yè)。怡亞通的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個階段：上市前，怡亞通主要為行業(yè)內(nèi)的一些生產(chǎn)型企業(yè)做供應(yīng)鏈服務(wù)，做廣度供應(yīng)鏈服務(wù)，采取服務(wù)為核心的戰(zhàn)略；。

年上市以后，怡亞通開展深度供應(yīng)鏈服務(wù)，提出“計劃”，意圖打造個深度供應(yīng)鏈分銷平臺，采取平臺戰(zhàn)略；年以后，怡亞通升級“計劃”，實(shí)施O2O生態(tài)戰(zhàn)略，打造萬億規(guī)模供應(yīng)鏈生態(tài)圈。怡亞通的商業(yè)模式幾經(jīng)變遷：從廣度供應(yīng)鏈到深度供應(yīng)鏈，再到全球供應(yīng)鏈生態(tài)圈；在外界的眼里，它經(jīng)過了物流企業(yè)、分銷平臺、可嫁接多種商業(yè)模式的O2O龍頭等不同身份變化，資本市場對它的估值也經(jīng)歷了傳統(tǒng)的PE（市盈率）到PS（市凈率，把企業(yè)價值和市場占有規(guī)模掛鉤的指標(biāo)）再到適用于互聯(lián)網(wǎng)公司的PB（市銷率，考察企業(yè)潛在市場價值的指標(biāo)）幾個階段。

怡亞通為中國整個供應(yīng)鏈的服務(wù)提供了初的模型。怡亞通從基本的、開始的生產(chǎn)端的供應(yīng)鏈，到后端的供應(yīng)鏈服務(wù)。