深圳到那曲整車物流貨運(yùn)公司電話 有協(xié)同的生態(tài)體系，未來(lái)我們一定會(huì)彎道超車。中國(guó)智慧物流峰會(huì)將于9月日在北京舉行。傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)，新一代智慧物流正在革新、優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率，降低行業(yè)成本，減少行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的價(jià)值點(diǎn)。同時(shí)，也邀請(qǐng)到了運(yùn)滿滿總裁苗天冶，作為本次活動(dòng)的演講嘉賓。

智慧物流大勢(shì)已來(lái)，在“一帶一路”的催化下，將帶來(lái)哪些變化？有人說(shuō)供應(yīng)鏈沒有邊界，那供應(yīng)鏈巨頭企業(yè)怡亞通的邊界在哪里？也許是成為一家國(guó)企。但是，自8月7號(hào)開市就停牌的怡亞通，本來(lái)要籌劃重大事項(xiàng)，幾乎一度與深圳市投資控股有限公司成為合作伙伴，但是終未能簽署正式協(xié)議。怡亞通作為國(guó)內(nèi)第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)，其一舉一動(dòng)都代表著我國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展方向。

雖然此次怡亞通引入重要戰(zhàn)略合作伙伴以失敗告終，作為中國(guó)供應(yīng)鏈的先行者，周國(guó)輝正在帶領(lǐng)怡亞通開辟新的“藍(lán)海”。《創(chuàng)業(yè)家》曾這樣描述怡亞通：文章當(dāng)時(shí)的描述是：“它沒有產(chǎn)品，不打品牌，更無(wú)銷售。既不是如富士康、比亞迪般精于內(nèi)部管理的制造業(yè)者，也非、蘇寧這樣掌握終端渠道咽喉的零售商。

它不同于Google、思科等開發(fā)任何性技術(shù)，也不像麥肯錫、埃森哲靠提供咨詢建議為生。”怡亞通這個(gè)“四不像”的企業(yè)到底是什么樣子，它是怎么掙錢的？它憑什么能在“四不像”的市場(chǎng)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟？怡亞通推銷員、董事長(zhǎng)周國(guó)輝說(shuō)，“未來(lái)我們將不再只靠某一塊業(yè)務(wù)掙錢，而是靠很多‘+’掙錢，包括供應(yīng)鏈金融、增值服務(wù)、營(yíng)銷傳媒等。”如今這個(gè)四不像企業(yè)。

正在通過很多“+”構(gòu)筑龐大供應(yīng)鏈生態(tài)“”。全國(guó)冠以“供應(yīng)鏈”為名的公司已經(jīng)超過家，其中，多家集中在深圳。能在扎堆出現(xiàn)的供應(yīng)鏈公司中殺出自己的一片天地，怡亞通究竟靠什么？怡亞通到底在做什么？據(jù)怡亞通發(fā)布的年上半年發(fā)展報(bào)告顯示，怡亞通實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入.億元，較年同期增長(zhǎng).8%；半年度利潤(rùn)總額為4.億元，較去年同期增長(zhǎng)0.%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為3.億元，較去年同期增長(zhǎng)6.%。

怡亞通于年3月份對(duì)外發(fā)布了《深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)調(diào)整的說(shuō)明》，將原來(lái)的五大業(yè)務(wù)集群調(diào)整為十大業(yè)務(wù)平臺(tái)，并對(duì)前期同比業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類進(jìn)行調(diào)整。廣度平臺(tái)業(yè)務(wù)廣度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)）是怡亞通成立之初的核心供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)。