深圳到南平貨運大件電話 再到深度的分銷覆蓋，以及到到手階段的供應鏈服務，提供了一套完整的供應鏈體系。在過去年里，怡亞通第一次把供應鏈開始的N+1的模型導入到集中采購，做的分銷體系，做到了1+N反過來的推演。在年實現(xiàn)了億的銷售額，年的目標要突破億，年的的目標是突破億標。三通計劃助推生態(tài)戰(zhàn)略為了更有效地推進生態(tài)戰(zhàn)略，怡亞通將重點推行“三通”（供應通、營銷通、星盟通）計劃。供應通，實際上是分銷升級。

怡亞通覆蓋快消品的6大行業(yè)，差不多個子品牌。幾乎覆蓋了所有的品類之后，搭建這個分銷品牌，使得萬家分銷門店可以實現(xiàn)集中采購。怡亞通的產(chǎn)品連接兩頭，一頭連接品牌，一頭連接終端門店。對于終端門店來講，搭建的是一個終端采購平臺，對于品牌來講。

搭建的是一個分銷品牌。怡亞通連接了品牌和終端門店，加速整個流通行業(yè)的效率。營銷通：怡亞通認為在未來的3年之內(nèi)，如果只是單獨做分銷的公司，很難生存。怡亞通正在將供應商的體系，從分銷變成分銷加營銷的轉型。通過分銷體系只能觸達到終端，而通過營銷則能掌握消費者心智，不斷觸達消費者心智，怡亞通已經(jīng)做好了從分銷到營銷的轉變。營銷中的產(chǎn)品就會使得廠家很放心的做好以銷售為基礎的營銷的工作。

星盟通：把散亂的門店結合在一起，使所有的中小門店集中起來，做好集中采購。不但實現(xiàn)網(wǎng)上集中采購，還能使得線下店可以去線上開店。當然，還包括營銷服務、金融服務。跟怡亞通相關的終端門店已經(jīng)超過5萬多家了，這是一個非常大的數(shù)量。通過這樣的方式。

幫助中國的中小零售門店做轉型升級。發(fā)起自我怡亞通走到今天，需要從規(guī)模驅(qū)動轉向效率驅(qū)動和利潤驅(qū)動，不計代價做銷量，不計效率做銷售的方式已經(jīng)不再適應時代發(fā)展的要求，怡亞通要幫助中國商品流通業(yè)轉型升級，首先要勇于對自己進行轉型和升級。

周國輝董事長提出，怡亞通的轉型升級之路要做到幾個“三”：“三通”是推動中國商品流通業(yè)轉型升級的，能真正幫中國商品流通行業(yè)的各環(huán)節(jié)提升競爭力，做大做強的強大力量，也是怡亞通在整個年重點工程；推平制約公司利潤的三座大山，狠抓“人均效率、和市場費用的控制”，這將是一次對自身管理組織結構的再造過程；打破困擾企業(yè)發(fā)展的三重困境：做到”文化大融合、創(chuàng)新與能力提升，加強執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。