深圳到渭南大件貨運公司電話價格 在過去幾年的發展情況來看，同城貨運行業確實是按照互聯網過去一段時間內的經驗去做，那就是“痛并快樂”的發展。一面規模化快速擴張，一面投入大、運行效率低下等問題嚴重。事實上，唯快不破的競爭理論下，規模決勝理論在過去很多領域都已經得到證明，滴滴、美團的成功就是如此，在筆者看來，凡是可以以規模取勝的行業都有著以下幾方面特征。

一方面，不易于快速擴張的領域往往更強調擴張速度。不容易的往往具價值，以網約車為例，網約車還有一個重要特征就是地域性明顯，不符合邊際成本的遞減規律，基本上每到一個新地方都是一個從零到一的過程，每到一個新地方都需要靠燒錢推廣市場，尤其是在行業規范化之后，相關許可的獲取也成了快速擴張的門檻。

一個空白市場，率先進去的玩家往往具備搶占用戶心智的價值，這一壁壘的建立往往很難被攻克，因此，輕裝上陣，快速戰市場就成了建立優勢的不二。而同城貨運行業明顯具備這一特征，用戶需求的培養、司機貨車的招募等都是本地化特征的要素，如今的貨拉拉、速運等平臺能發展到現在很大程度上就得益于之前搶占規模化先機。一個簡單、門檻低的商業模式，誰先到達規模優勢，誰就有行業競爭優勢。

另一方面，具備勞動力密集型特征的互聯網公司更強調服務網絡的規模。勞動力密集型產業在過去互聯網高速發展的幾年受到了沖擊，但在移動互聯網時代，尤其是O2O、新零售等理念的先后涌起，以勞動力密集型為主要特征的的互聯網服務形式開始不斷創造價值。基于懶人經濟下的新經濟特征。

外賣也好，網約車也好，騎手或者司機的抽成都是有限的，人口密度較高和人力成本卻異常的低，打造出來一個規模化的有效服務網絡才是其商業價值的體現，而同城貨運正是如此，對城市服務網絡往往比較重視。通過前面兩點，同城貨運似乎是個規模導向的領域，然而通過對現在行業競爭格局進行觀察，不難發現在過去一段時間的燒錢戰、規模戰當中，同城貨運領域的玩家依舊不少，藍犀牛、一號貨車、速派得、咕咕速運等，市場上一度出現大量同質化的平臺。

而盈利模式、定價規則、司機的培訓、貨損問題等基本要素一直都沒能實現標準化。如此看來，同城貨運行業靠燒錢打出的規模化是很難競爭對手的，走向精耕細作似乎也成了必然，這主要有以下三方面因素決定的：首先。